萬達下半年將完成銀行、證券、保險行業(yè)并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。另外，萬達下半年將加大并購步伐，完成國內(nèi)外6家大型企業(yè)并購。到2018年，萬達集團將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)。

　　萬達集團董事長王健林表示，萬達金融不搞傳統(tǒng)模式，而是利用萬達獨有優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。萬達金融首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬達廣場推行云POS機，五年內(nèi)掌握的收款機要從現(xiàn)在的十幾萬臺達到逾百萬臺。其次，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢，萬達金融可以創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風(fēng)險更小。萬達金融還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做線上金融，少開或不開線下門店，節(jié)約成本，提高利潤。

　　王健林還表示，下半年萬達集團將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地。今年上半年，萬達已投入150多億元用于并購和投資，先后并購瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。

　　“萬達加大國內(nèi)外并購步伐，一是為了占有稀缺資源。國外文化、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過并購才能得到。二是為了快速做大企業(yè)規(guī)模。世界500強企業(yè)沒有一家是完全靠自身發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，萬達要迅速成為世界一流跨國企業(yè)，就要走并購為主、直接投資為輔的道路。三是并購可以幫助萬達調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，萬達的文化、金融、體育產(chǎn)業(yè)都是靠并購發(fā)展做大。”王健林說，萬達并購海外企業(yè)后將推動其業(yè)務(wù)在中國落地，不僅使被并購企業(yè)收入、盈利等指標(biāo)大幅增長，更重要的是幫助萬達抓住中國市場機會。

　　王健林還宣布，加速萬達轉(zhuǎn)型，2018年將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過65%。