屠夫愛火雞 被雅虎裁掉的為何是他們？(3)
事實上，這是系統(tǒng)層面的脆弱性給系統(tǒng)中的個人帶來了脆弱性。雅虎曾經(jīng)引領(lǐng)了門戶時代的輝煌，是全球第一家提供因特網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站，也是最老的 分類目錄 搜索數(shù)據(jù)庫與搜索平臺之一。但在日新月異快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時代，雅虎還是那個雅虎，全球互聯(lián)網(wǎng)從搜索、電商過度到視頻到游戲，后來迎來了微博等社交媒體、移動社交產(chǎn)品等一波又一波潮流的興起，雅虎卻依然是抱守著門戶。
正因為作為最早的門戶，雅虎 旗幟廣告 的錢太容易賺，以至于雅虎忽略了搜索的戰(zhàn)略性地位，錯過了搜索領(lǐng)域的機遇。去年6月，雅虎在美國桌面搜索市場的份額跌破10%，創(chuàng)歷史新低。另外，過度依賴阿里的輸血卻喪失了本身的盈利能力，加之伴隨著與阿里的爭斗以及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起，雅虎郵箱服務(wù)也早在2013年關(guān)閉，同年9月，雅虎也完全停止了資訊及社區(qū)服務(wù)。
換句話說，時代變了，雅虎始終在原地，雅虎的問題在于互聯(lián)網(wǎng)在進化，雅虎沒有跟上節(jié)奏，雅虎當(dāng)年的輝煌讓其自然衍生出控制節(jié)奏、避免過大風(fēng)險的一種穩(wěn)定、習(xí)慣躺著賺錢的習(xí)氣，從而失去了前瞻性的戰(zhàn)略眼光，這造成了雅虎大的系統(tǒng)層面脆弱性，員工作為個人身在其中，往往缺乏著一種前瞻性的適應(yīng)風(fēng)險應(yīng)變的思考模式，事實上，這是一種個人的體制化。
在《肖申克救贖》這部電影里面，有個人物叫老布，老布一生在監(jiān)獄喂鳥、賣書、交易，他讓別人明白，他的監(jiān)獄生活是如何漫長以及他如何用一生對這種生活產(chǎn)生依賴，這是一種體制化的過程。而他被體制化之后，則變得無法適應(yīng)外面的環(huán)境，所以老布在獲得假釋之后，發(fā)現(xiàn)他已不屬于外面的世界，也找不到自己的位置，最終卻選擇了終結(jié)生命來收尾。
在動蕩的IT江湖，培養(yǎng)自身反脆弱性是為了更好的生存
在中國，IT的江湖動蕩是常態(tài)，收購、裁員、重組、創(chuàng)新，一輪接著一輪。正因為動蕩是常態(tài)，因此，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻往往有著更強的反脆弱性，所以我們看到BAT之間的各種暗戰(zhàn)不斷，收購布局不斷，他們不斷擴展疆域邊界以防掉隊，具備著危機感特別強的基因與意識。
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