雷：這幾年發(fā)生了什么？為什么會這樣？

馮：首先，現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須轉(zhuǎn)型，最有可行性的點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)。中國互聯(lián)網(wǎng)是明顯有戲的，其他的制造業(yè)要轉(zhuǎn)型也是靠互聯(lián)網(wǎng)+。包括藍(lán)思科技，它其實是制造業(yè)，是被互聯(lián)網(wǎng)改造的供應(yīng)商。這塊肯定是最大的動力，也是最大的背書。國家會支持互聯(lián)網(wǎng)，這是百分之百的，沒什么可說的，而且中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)驗證了它在世界上的領(lǐng)先地位了。

我之前是不炒股的，老覺得這事是穩(wěn)中求勝。但你真進(jìn)去之后就會發(fā)現(xiàn)，里面所有人最大的動機(jī)就是找到一只焦點(diǎn)的股票。十幾年前，我在山西陽泉礦務(wù)局研究過一陣子股票，當(dāng)時所有人都炒中石化。當(dāng)時我不懂，但如果有機(jī)會回到那個歷史時間，我一定會去算數(shù)：總共有多少基金在炒股，中石化占了多少百分比的配置，又占了多少百分比的股民配置。百分比很重要。這世界上有100只股票，100個人炒股，可能100個人平均持有的股票只有十幾只，或者二十幾只，但是其中人人必炒的股票，不會超過三只。所有流動的錢都需要一個聚焦點(diǎn)，在每個階段，這個聚焦點(diǎn)不會超過三個。

雷：所以這次暴風(fēng)上市，會是一個標(biāo)志性事件。首先，這是樂視之后第一家A股上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。第二，這是第一家主動轉(zhuǎn)換資本結(jié)構(gòu)回來上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。

馮：絕對是標(biāo)志。一定會百分百帶來一個所謂的互聯(lián)網(wǎng)回歸的潮流。只要我們表現(xiàn)仍然很牛逼，大家都會這樣。比如有的公司，美國VC作價很高，跟上市差不多，所以在美國上市沒什么價值，大家伙覺得還不如不上市待著還自由點(diǎn)，但他們回國內(nèi)就不一樣了。

準(zhǔn)確來講，我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司回歸A股，我們算第一個。

互聯(lián)網(wǎng)公司的概念也蠻簡單，就是提供海量的免費(fèi)服務(wù)，有相當(dāng)?shù)挠脩粢?guī)模，然后再用廣告和增值服務(wù)獲取收入，這是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們?nèi)栈钴S用戶五千萬，月活躍用戶兩個億。這種規(guī)模在海外不算最大，但是在中國前所未有 有誰帶過一千萬日活躍用戶回到A股？我們是A股里面第一個大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺。

雷：在A股照這個趨勢下去，你覺得能到多少？

馮：不敢想象。現(xiàn)在看，300倍都不是夢。

雷：你怕嗎？

馮：我不怕。我心里一點(diǎn)怕的感覺都沒有。我同事有。有人覺得，怎么就這樣了，我們有這么值錢嗎？我其實沒有。你要問我為什么沒有，我也說不清楚，反正我真是沒有。

雷：這兩年，上市的過程對你應(yīng)該是個掃盲吧。

馮：完全是。

第一件事情是關(guān)于上市流程的掃盲。以前我也不管它，那么厚的招股書我肯定不想看，但一定得看，因為他們老出問題。去年夏天，我開始接過來，包括招股書怎么寫，我現(xiàn)在都能寫得比他們好。說實話，大多數(shù)是專業(yè)名詞而已，我們稍微一學(xué)就很容易清楚。而且跟OFFICE職場的人相比，心里沒障礙，所以大部分時候是我在操盤，對于A股上市的流程理解了一點(diǎn)。