雷：現(xiàn)在來看，2010年你就動手，把暴風(fēng)從美元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)成人民幣結(jié)構(gòu)，是先見之明呢，還是歪打正著？

馮：就是歪打正著，你又不是不了解我。但你要說我完全傻乎乎的一點(diǎn)都不想，那也不至于。

當(dāng)時的情況是，2009年拿了一筆錢（注：這是暴風(fēng)的C輪融資，1500萬美元，來自經(jīng)緯中國與IDG），那是特別差的時候。拿完以后，2010年我就碰到這么一個機(jī)會：中信找我。

這件事，其實(shí)就一個點(diǎn)吸引我。綜合來講，暴風(fēng)在視頻領(lǐng)域跟優(yōu)酷他們競爭，壓力已經(jīng)非常大了。他們剛上市，我們壓力非常大，資源和實(shí)力是不夠的。但是說實(shí)話，在中國互聯(lián)網(wǎng)不當(dāng)?shù)谝皇菦]得玩的，或者沒什么趣味。我在國外上市，作為一個客戶端本來美國就不喜歡，然后你再不如它（優(yōu)酷），那就更沒意義了。就像后來上市的土豆、56，命運(yùn)都很差。

國內(nèi)上市，是一個變數(shù)。創(chuàng)業(yè)板我第一個注意到華誼，2009年才開盤的。華誼兄弟一上市就立刻像明星企業(yè)一樣，估值也很高，這個企業(yè)突然就社會知名了，所以它有巨大的品牌效應(yīng)。還有樂視也是個例子，上市以后，叮叮當(dāng)當(dāng)也成為了互聯(lián)網(wǎng)的重要企業(yè)。這倆給我影響蠻大的，我就知道暴風(fēng)如果能上，確實(shí)品牌獲得了收益，是在美國上不可能有的。所以我就想，如果這個事可行，我是愿意的。

另外一個很無聊的心態(tài)就跟你玩拼圖對縫一樣。在A股上市恰好是一個條件很復(fù)雜的事情，前面兩三年要盈利。我們又恰好在一個很奇怪的領(lǐng)域，這個領(lǐng)域太燒錢了，可就因?yàn)樗麄儫萘?，我就不能那么跟他們打了，只好往別的路走了，所以我就開始賺錢了。我滿足這個條件，感覺對縫也對得上。你想，別人對不上，你莫名其妙感覺自己對得上，這是值得你做決定的一個條件，然后就下定決心往回做。

今天上市了，大部分人會說，哎呀你運(yùn)氣太好了。但上市之前這三年，熬得非?？?。國內(nèi)上市是蠻痛苦的，要求比在美國上市高多了。美國是披露制，你該干嘛干嘛，只要披露就好了。國內(nèi)要求很多，利潤啊什么的，導(dǎo)致你發(fā)展處處受影響。比如說，你可能要為了保持利潤，在投入上縮手縮腳；或者你怕違規(guī)，所以在版權(quán)問題上會比別人嚴(yán)苛，一點(diǎn)不敢出事；諸如此類的，包括內(nèi)控，很多事你要去做，成本多了去了。

這三年蠻苦的，中間一直在熬，也不斷有人來談收購。我過去說過的話，我自己清楚。有時候，我會把我們那次采訪的文章找出來看。我說過，我要把暴風(fēng)擬人化，把它賣掉賺點(diǎn)錢，這太無聊了。只有能夠讓它更好，我才賣。但是，能夠讓暴風(fēng)更好的買賣幾乎是沒有的，基本都是從暴風(fēng)身上抽血。