樂(lè)視跟我合作，得到四樣?xùn)|西：第一，曝光渠道，我的影響力范圍達(dá)到100萬(wàn)人，能大大提高產(chǎn)品曝光度;第二，人格背書(shū)，這是羅胖子認(rèn)可的產(chǎn)品，相當(dāng)于給他們做階段性的形象代言人;第三，慈善意義，支持《羅輯思維》相當(dāng)于捐贈(zèng)一個(gè)知識(shí)社區(qū)。更奇妙的是我們制造了稀缺性，傳統(tǒng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)人人都有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我們明告訴你，你們沒(méi)機(jī)會(huì)，誰(shuí)讓你們兩百塊錢沒(méi)交呢。樂(lè)視送我們幾萬(wàn)塊錢的電視，一石四鳥(niǎo)，當(dāng)然愿意了。一群人團(tuán)結(jié)起來(lái)占其他人的便宜，這就是社群的邏輯。

　　很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件先把自己做小，小到一個(gè)人格或者一個(gè)人格體，因此在未來(lái)世界做自己幾乎是唯一的選擇。

　　項(xiàng)建標(biāo)批注：魅力人格體對(duì)社群的意義，相當(dāng)于就是舍基協(xié)同三原則里面的共同綱領(lǐng)。羅永浩、羅振宇，包括正和島、B座12樓，不管是個(gè)人還是一個(gè)公眾號(hào)，都在不知不覺(jué)中形成了自己的態(tài)度和主張，這個(gè)態(tài)度和主張就是魅力人格體，粉絲因?yàn)檎J(rèn)同才會(huì)聚集在一起。一個(gè)有調(diào)性的產(chǎn)品，某種程度上也是在塑造自己的魅力人格體，不管是蘋果、錘子手機(jī)、魅族，還是Roseonly的鮮花、南食召的溫州特產(chǎn)，包括明道管理軟件做的事情，都是如此。

　　有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)媒體的解構(gòu)，人人皆媒體，有魅力人格的人和事，這個(gè)時(shí)代就特別容易凸顯出來(lái)。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，態(tài)度也是生產(chǎn)力了。

　　玩的不是粉絲經(jīng)濟(jì)，只是挑對(duì)人

　　未來(lái)商業(yè)的核動(dòng)力到底是什么?小米用粉絲經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，這個(gè)事情至少作為一個(gè)先例，已經(jīng)成功了。所以，對(duì)于《羅輯思維》的運(yùn)用，我們突然明白，價(jià)值可能不在我身上，過(guò)去說(shuō)粉絲經(jīng)濟(jì)的話是不對(duì)的。我在團(tuán)隊(duì)中立了規(guī)矩，永遠(yuǎn)不要提粉絲這個(gè)詞。只說(shuō)用戶，會(huì)員，朋友，伙伴，沒(méi)有粉絲。因?yàn)榉劢z就是中心化，對(duì)偶像的崇拜。

　　在社群經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程中，我們反推過(guò)，主動(dòng)去和大眾進(jìn)行切磋，在新浪微博上最重要的任務(wù)，就是 罵 走一些人，從社會(huì)公眾中把自己切割開(kāi)來(lái)。在大眾傳播時(shí)代，讓所有的人混同，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，正在對(duì)社會(huì)進(jìn)行分割。大量的社會(huì)社群，自我劃定疆界，就像韓寒的粉絲和郭敬明的粉絲永遠(yuǎn)也搞不到一起去。

　　項(xiàng)建標(biāo)批注：粉絲經(jīng)濟(jì)就是社群經(jīng)濟(jì)嗎?顯然不是的。任何品牌都要有自己的粉絲，但如果僅僅停留在粉絲這個(gè)層面，無(wú)非是把以前的忠實(shí)用戶換了個(gè)新名詞而已。 無(wú)粉絲不品牌 ，這句話沒(méi)錯(cuò)，但反過(guò)來(lái)，哪一個(gè)品牌沒(méi)有自己的粉絲呢?