5月7日，阿里集團(tuán)公布了超華爾街預(yù)期的財(cái)報(bào)之余，也宣布換帥，集團(tuán)COO逍遙子（張勇）接任CEO，陸兆禧交棒后，出任董事會(huì)副董事長。改革開放以來中國大多數(shù)企業(yè)仍處于創(chuàng)始人掌權(quán)，不過，根據(jù)數(shù)據(jù)，中國民營企業(yè)當(dāng)家人平均年齡為45歲，這也意味著，未來幾年越來越多的公司都將面臨接班的問題。

戶樞不蠹，流水不腐。互聯(lián)網(wǎng)公司從新浪、搜狐開始，到BAT的巔峰，再到此刻的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐鹿，也是江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷?；ヂ?lián)網(wǎng)重量級(jí)公司也有十幾、二十載歷史了，而第一代大佬也都是60-70年代的人，也的確是到了考慮接班人與繼承者的時(shí)候了。

我們就以阿里換帥為契機(jī)，聊聊主流互聯(lián)網(wǎng)公司的繼承者問題吧。

繼承者也好，接班人也罷，人事的變遷，只是表象，背后是業(yè)務(wù)邏輯的演進(jìn)。

大公司也好，小機(jī)構(gòu)也罷，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，地廣坑多，蘿卜才多。換帥與升遷，最終遵循的是業(yè)務(wù)邏輯。從阿里案例來看，60后交班給70后、80后，最深刻的變化其實(shí)是業(yè)務(wù)邏輯。阿里的業(yè)務(wù)重心，最初是阿里巴巴，再是淘寶，又有支付寶、天貓、菜鳥、阿里云，此刻的阿里，除了杭州，還有北京的阿里影業(yè)、阿里移動(dòng)，業(yè)務(wù)變遷之外，也就自然有了架構(gòu)與人員調(diào)整。

我們看看阿里新任CEO的履歷變遷吧，2007年年底張勇加盟淘寶網(wǎng)，任副總裁兼CFO，2011年6月任天貓（淘寶商城）CEO，2014年升任集團(tuán)COO，負(fù)責(zé)無線。張勇上任CEO前夕，天貓總裁換帥，負(fù)責(zé)淘寶業(yè)務(wù)的張建峰（花名行顛）出任淘寶、天貓、聚劃算總負(fù)責(zé)人。

從阿里集團(tuán)與螞蟻金服的人事布局來說，阿里CEO張勇與螞蟻金服CEO彭蕾，也并非是真正意義上的 繼承者 、 接班人 ，我更愿意將張勇與彭蕾稱為統(tǒng)籌者、溝通者，因?yàn)榘⒗锏牟季?，其?shí)是集體接班 CEO負(fù)責(zé)之上或并行的，有董事會(huì)，虛線的是 阿里合伙人制度 ，于此同時(shí)還有董事長任主席的戰(zhàn)略決策委員會(huì)以及CEO負(fù)責(zé)的執(zhí)行委員會(huì)，CEO之下，才是各個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)群，譬如阿里移動(dòng)由俞永福負(fù)責(zé)，淘寶、天貓、聚劃算由行顛負(fù)責(zé)，菜鳥由童文紅負(fù)責(zé)，他們或是合伙人，或是戰(zhàn)略決策委員或執(zhí)行委員會(huì)成員，又或者都是。

阿里將 兵權(quán) 交給70后的人，集體接班，背后其實(shí)也是整個(gè)阿里業(yè)務(wù)的龐雜 交易線有淘寶、天貓、聚劃算等，阿里移動(dòng)又是戰(zhàn)火集中的防火之墻，未來增長潛力業(yè)務(wù)又有阿里云與菜鳥物流，此外還有去啊旅行、螞蟻金服、阿里影業(yè)、阿里健康，業(yè)務(wù)紛繁，千頭萬緒，牽一發(fā)而動(dòng)全身，各個(gè)業(yè)務(wù)分而治之外，又要保證文化與價(jià)值觀的統(tǒng)一，更要保障各個(gè)業(yè)務(wù)之間的溝通與協(xié)調(diào)。

于是乎我們看到了這樣的布局 合伙人制度 務(wù)虛，負(fù)責(zé)企業(yè)文化與價(jià)值觀、使命，馬云牽頭的 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 負(fù)責(zé)幾大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的協(xié)同與溝通，CEO張勇的 執(zhí)行委員會(huì) 則是更為實(shí)際的，給予各個(gè)BU具體實(shí)戰(zhàn)的統(tǒng)籌，無論行顛、胡曉明抑或是俞永福、童文紅，他們都是聽到炮聲的人，他們有自主決策的授權(quán)，當(dāng)然也要受CEO張勇的統(tǒng)籌。

阿里CEO，從馬云到陸兆禧，再到逍遙子，馬云為 起 、陸兆禧為 承 ，逍遙子則為轉(zhuǎn)與合。

與阿里由業(yè)務(wù)線的階梯布局，人事的階梯儲(chǔ)備一樣，百度與騰訊也有如此安排。

譬如百度，百度在今年重新調(diào)整架構(gòu)，分為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組與搜索業(yè)務(wù)群組，分別交由李明遠(yuǎn)和劉駿、張亞勤與王湛、向海龍和王海峰負(fù)責(zé)，三組負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)劃分三駕馬車，有的是先有核心業(yè)務(wù)，有的是潛力藍(lán)籌，也有的是面向更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。

相比較阿里的紛繁，百度的明晰，騰訊的接班人與繼承者，似乎更加明確。騰訊此前以 創(chuàng)業(yè)元老 、 華為系 、 香港幫 三個(gè)派別，伴隨著曾李青、劉成敏、熊明華、張志東等人的先后離去，香港空降來的劉熾平以自己的實(shí)干，牢牢掌控著騰訊，他是馬化騰退休后接班之人的不二之選。

2012年開始，騰訊的接班人也有些變數(shù) 一方面騰訊互娛任宇昕任命為騰訊COO，一年后微信負(fù)責(zé)人張小龍升任騰訊高級(jí)副總裁，他們兩位，一個(gè)是騰訊娛樂帝國的現(xiàn)金牛，是騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，另一位則是微信負(fù)責(zé)人，要知道，微信是騰訊的未來。

2013年開始，騰訊陸續(xù)退出電商、搜索等業(yè)務(wù)，以投資的形式對(duì)外擴(kuò)張，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略與投資的首席戰(zhàn)略官James Mitchell從某種意義上來說，也是劉熾平勢(shì)力。騰訊的未來，關(guān)鍵看四個(gè)人，馬化騰、劉熾平、任宇昕與張小龍，前不久微信公眾號(hào)廣告交由廣點(diǎn)通負(fù)責(zé)，中間溝通協(xié)調(diào)的是騰訊總裁辦?？偛脛肫皆诔宋⑿排c游戲之外的具體業(yè)務(wù)都有足夠影響力，也有足夠權(quán)威，所以，我們更看好，劉熾平成為馬化騰的接班人。

BAT之外，我們?cè)倭牧男∶着c京東吧。

小米還是創(chuàng)業(yè)公司，但幾位聯(lián)合創(chuàng)始人都是IT圈老兵，平均年齡42歲。不過這家公司，還不到考慮接班人的話題上，很簡(jiǎn)單 就因?yàn)?，它還是創(chuàng)業(yè)公司。事實(shí)上，在業(yè)務(wù)方面，小米公司也與阿里一樣，紛繁復(fù)雜，手機(jī)、電視、智能家居、電商、MIUI、小米金融、小米游戲…也是牽一發(fā)，而動(dòng)全身。盡管2014年小米手機(jī)出貨6112萬部，但手機(jī)之外，還有很多業(yè)務(wù)其實(shí)還在一個(gè)投資、擴(kuò)張期，譬如多看的內(nèi)容、電商O2O、游戲等業(yè)務(wù)，都還沒到成熟階段。小米品牌與雷軍的個(gè)人捆綁甚是緊密，而雷軍又是互聯(lián)網(wǎng)全出名的勞模。

與小米一樣，京東也是暫時(shí)不會(huì)考慮接班人的問題。我們?cè)丫〇|比喻成弱化版的阿里，也有人將京東視為高仿阿里，阿里分拆，京東也分拆，阿里布局金融，京東也布局金融，但有一點(diǎn)，京東不會(huì)抄阿里，那就是接班人的制度安排。

京東的基因決定了這家公司不會(huì)有接班人的安排，盡管京東也曾效仿阿里，分拆為京東商城、京東金融與京東拍拍，分別由沈浩瑜、陳生強(qiáng)、蕢鶯春負(fù)責(zé)，劉強(qiáng)東任董事長。不過，說到底，京東并非絕對(duì)意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的基因是零售。傳統(tǒng)零售公司，層級(jí)森嚴(yán)，講究的是絕對(duì)權(quán)威，層層負(fù)責(zé)。對(duì)于劉強(qiáng)東而言，他不會(huì)放權(quán)，至少以目前形勢(shì)下，不會(huì)退居。

當(dāng)然，京東也存在某些變數(shù)，沈浩瑜與蕢鶯春均非劉強(qiáng)東嫡系，代表著資方勢(shì)力，倘若騰訊徹底掌控京東，由沈浩瑜負(fù)責(zé)，劉強(qiáng)東退居，也未可知。

以上純屬演繹，所謂形勢(shì)比人強(qiáng)，形勢(shì)逼人強(qiáng)，一切都在變化。企業(yè)接班人或繼承者，說到底還是企業(yè)業(yè)務(wù)拓展與變遷的表現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)以及它的市場(chǎng)與格局，其實(shí)一直在變。