這一次阿里換帥，應(yīng)該叫 換代 更貼切，在阿里16年的歷史上應(yīng)該算是最重要的一次，也是第一次真正的新老更替。為這一天，馬云至少足足準(zhǔn)備了5年時間，都不止。

昨天傍晚，科技圈的各微信群突然熱鬧起來，原因是阿里巴巴集團同時公布了兩個重大新聞：一則是發(fā)布了截至3月31日的2015財年第四季度及全年財報，一則是宣布阿里集團CEO換帥，張勇接替陸兆禧。

大公司換帥一直是媒體最感興趣的話題之一，尤其是阿里換帥，每次必然引起一番大討論，這一次更不例外，而且還因為有些媒體人把這兩件事聯(lián)系在了一起，說是財報不給力，導(dǎo)致陸兆禧下課云云。說實話，這個邏輯就有些離譜了。所以，群里為此還撕B了好一陣子。我的理解，這兩件事其實八竿子打不著，半毛錢關(guān)系都沒有，只是湊巧趕在了一起。你想啊，一個大企業(yè)換帥，怎么可能是臨時決定的呢？至少要醞釀個一年半載的，而且還不只是換了CEO，同時交出日常管理權(quán)的還有一批 老阿里 高管，這是一次 蓄謀已久 的、有組織、有目的的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面轉(zhuǎn)移的過程。好啦，點到為止。下面還是分開說一說這兩件八竿子打不著的事情，湊巧在同一篇文章里，絕無因果關(guān)系。

先說阿里財報，說實話，我并不是跑財經(jīng)口的記者出身，看到財報上的數(shù)字就頭疼，我還是直接引用一段最主要的數(shù)字以及華爾街分析師的看法吧。（跟我一樣看到數(shù)字就頭疼的同學(xué)請直接跳過）

2015財年第四季度，營收為人民幣174.25億元(約合28.11億美元)，同比增長45%。凈利潤為人民幣28.69億元(約合4.63億美元)，較上年同期的人民幣56.61億元下滑49%?；诜敲绹ㄓ脮嫓?zhǔn)則，凈利潤為人民幣77.41億元(約合12.49億美元)，較上年同期的人民幣66.71億元增長16%。

2015財年，營收為人民幣762.04億元(約合122.93億美元)，同比增長45%。凈利潤為人民幣243.20億元(約合39.23億美元)，較上年同期的人民幣234.03億元增長4%?；诜敲绹ㄓ脮嫓?zhǔn)則，凈利潤為人民幣349.81億元(約合56.43億美元)，較上年同期的人民幣282.74億元增長24%。

雅虎財經(jīng)匯總的數(shù)據(jù)顯示，27位分析師平均預(yù)計，不按美國通用會計準(zhǔn)則計算，阿里第四財季每股攤薄收益將達(dá)0.42美元；財報顯示，阿里第四財季每股攤薄收益0.48美元，高于分析師預(yù)期。另外，27位分析師平均預(yù)計，阿里第四財季總凈營收將達(dá)27.7億美元；財報顯示，阿里第四財季總凈營收28.11美元，高于分析師預(yù)期。

37位分析師平均預(yù)計，不按美國通用會計準(zhǔn)則計算，阿里2015財年每股攤薄收益將達(dá)2.18美元；財報顯示，阿里2015財年每股攤薄收益2.25美元，高于分析師預(yù)期。另外，38位分析師平均預(yù)計，阿里2015財年總凈營收將達(dá)122.2億美元；財報顯示，阿里2015財年總凈營收122.93美元，高于分析師預(yù)期。

總之，各項指標(biāo)都是高于分析師預(yù)期。晚間，美股剛一開盤阿里股價就大漲10%。再次證明，市場是用腳而不是用嘴投票。

終于復(fù)制粘貼完了財報新聞，下面就說一說換帥的事情。作為一個 阿里候鳥 、 阿里外圍男 ，得知這個消息大概是三個月前，當(dāng)時預(yù)計半年內(nèi)會公布，沒想到這么快。你要問我有什么內(nèi)幕，我還真沒有，我只能說說我對阿里換帥的一點個人看法。

印象中，我做記者的這12年里，阿里換帥，大大小小加起來能夠上新浪科技首頁要聞區(qū)的應(yīng)該不下幾十次了，能上頭條的也得有10來次了。最為隆重的應(yīng)該是馬云宣布退休那次，應(yīng)該是2012年5月10日，在杭州黃龍體育場搞了一場超級盛大的晚會，行業(yè)大佬悉數(shù)到場，那天下著小雨，我擠到前排拍照，相機都搞濕了。當(dāng)時，我寫了一篇文章說，馬云才不舍得退休呢，事實證明，他還真是退而不休。最悲壯的一次應(yīng)該是衛(wèi)哲下課，因為阿里巴巴B2B作假的事情，當(dāng)時我還獨家專訪了馬云，他說，心越善，刀越快。外界也感覺非常突然，此前沒有得到半點風(fēng)聲，即使如此，馬云還是前后思考了一兩個月時間呢。所以，這次換帥，至少要準(zhǔn)備一年以上。而且，這次不只是換掉一個人，而是一批人。

馬云在信中說，今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過多年的努力，阿里巴巴集團已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團CEO一職，出任集團董事會副主席。同時把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來的70后管理團隊的還有王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團戰(zhàn)略決策委員會的建設(shè)和發(fā)展，專注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。這也標(biāo)志著阿里巴巴集團將會全面由70后掌控 兵權(quán) ！陸兆禧出任集團董事會副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個新的崗位上配合我工作，專注于年輕人的成長，專注于阿里巴巴集團未來N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。

聽見沒，未來N次的CEO交接班，馬云都開始琢磨了。第一次聽馬云親口說交接班事宜，是在2010年，他當(dāng)時說，過去一年中一直考慮管理梯隊的更替問題，他不想自己老糊涂了還占著這個位子。中國很多大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一干就是一輩子，干到老也不退，或者退而不休。個人和企業(yè)被綁架在一起，這是不科學(xué)、不合理的。尤其在科技領(lǐng)域，我也不相信一個20年前就開始做冰箱電視的企業(yè)家現(xiàn)在能帶領(lǐng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

馬云雖然算不上是太極高手，但是絕對是頂級的管理學(xué)太極大師。他對接班人團隊的培養(yǎng)也是下了大工夫的。有一次，大概是2013年，我有幸參加了他的 風(fēng)清揚班 ，學(xué)員都是M6以上的阿里高管，大概三四十人。當(dāng)時陸兆禧、彭蕾、張勇、王帥、曾鳴等阿里高管系數(shù)在場，馬云一個人在上面講。講什么呢，當(dāng)天只有一個題目，就是讓大家討論暢想一下30年后阿里巴巴是什么樣子？大概分成五六個組，小組內(nèi)部討論，最后派一個代表站起來講該組的討論結(jié)果。然后，馬云逐一點評。

在大家討論的時候，我跟馬云去門外的河邊散步聊天，我問他為啥把高官們召集起來不討論實際業(yè)務(wù)，而扯這些虛頭巴腦的東西？他說，業(yè)務(wù)我不擔(dān)心，他們都比我更懂業(yè)務(wù)。你真別以為這個虛頭巴腦的，未來30年后阿里的路怎么走，誰說了算？到時候說不定我們早死翹翹了，誰說了算？就是屋里的這些人說了算了。60年以后呢？他們說了也不算了，他們還得教會下一波人怎么看未來。

這時候，我突然意識到，對啊，馬云不是一直聲稱，阿里要跨越三個世界，是要做102年的百年老店嗎?，F(xiàn)在看馬云的公開信中提到的新一代的名字，當(dāng)時幾乎都在那個屋子里。

今天這次系統(tǒng)性換帥，應(yīng)該叫 換代 更貼切，這次 換代 在阿里過去16年的歷史上應(yīng)該算是最重要的一次，也是第一次真正的新老更替。為這一天，馬云至少足足準(zhǔn)備了5年時間，都不止。

上次馬云卸任集團CEO，陸兆禧接任的時候，我寫過一篇隨筆《老陸印象》，這一次本該寫一個《老逍印象》，但是由于種種原因，這個稿子得推后幾天，也算是賣個關(guān)子，到時候一定奉上。