我們投資人，我自己感覺投資人也是被這幫創(chuàng)業(yè)者忽悠一年多，完全跟著他們走?，F(xiàn)在冷靜下來，到底壁壘在哪?現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者也是年輕人，寫文章也是年輕人，整個輿論，這個浪被年輕人操控的。

    冷靜下來，熱鬧過后到底什么壁壘呢，一切都不是壁壘，你不要告訴我什么體驗，說你的服務(wù)多么好，說你的理念多么好。O2O企業(yè)壁壘并不是非常高，起碼在成長的初期和中期壁壘并不是非常高，就是執(zhí)行力和速度和規(guī)模。速度就是找一個相對比較高頻，你的強項在哪里，你選哪個賽道，快速起量。現(xiàn)在我開O2O項目，我基本上就問一個問題，你訂單多少了?很多人跟我講了一堆，我說打住，別講了，訂單到底多少。如果訂單沒有的話，初期找盛總。盛總是全產(chǎn)業(yè)鏈，他對整個產(chǎn)業(yè)的后期靠的前期，用后期的眼光看前期也是非常關(guān)鍵。用PE眼光看VC項目依然是互通。

    壁壘是速度與規(guī)模，我們想成功要素到底是什么?我認(rèn)為有幾點跟大家探索，機制，你還想家族式企業(yè)想一個人玩大，不可能。幾個哥們一起，開放，要非常的開放，盡量透明。尤其跟投資人不要玩很多小花樣，你數(shù)據(jù)是多少就是數(shù)據(jù)，不要說你后臺出現(xiàn)一些問題，數(shù)據(jù)無法給你，沒用。機制跟開放還有商業(yè)模式，我認(rèn)為一般A輪可以搞定。當(dāng)然個人魅力很重要，一個CEO個人魅力非常重要。到最后都沒有太多的壁壘，你的商業(yè)計劃書或者米的劇本跟我的劇本都差不多。你說你美容O2O，我也美容O2O，訂單差不多，就看個人魅力了，其實個人魅力很重要，每一個人的成長環(huán)境，每一個人的知識結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在你個人魅力上。開放也一樣，到了B輪不能看魅力，要看數(shù)據(jù)，尤其C輪數(shù)據(jù)非常重要。我們在思考團(tuán)隊的融資能力變得非常重要，你有沒有能力說好，有沒有能力把你的數(shù)據(jù)做的讓投資人非常的滿意。可以攙雜一些泡沫，但是不能全是泡。

    我個人認(rèn)為啟發(fā)，14年比較熱，15年依然會熱，但是量單少或者是運營不好的企業(yè)非?？斓谋惶蕴硕珊芸煨纬桑荒陜赡辏玫钠髽I(yè)就20%甚至10%，八的企業(yè)全部死掉。O2O企業(yè)不像賣產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不會一家獨大，但是區(qū)域性也會很快，還有小圈子游戲，這個行業(yè)到最后投資人、企業(yè)家也好你會發(fā)現(xiàn)就那幾個圈子。很多創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊你可以在當(dāng)?shù)乇热缳F州、貴陽形成一些規(guī)模，盡量團(tuán)隊還是要來北京，北京的信息量各方面的資源完全不一樣。第四我認(rèn)為還是也是區(qū)域性游戲，很多89%的項目基本來自北上廣深，還有杭州一部分，杭州有阿里系，南京有一部分，成都有一部分，廈門一部分。這些城市具備什么基因?大學(xué)非常多，人才非常多。