據(jù)記者不完全統(tǒng)計，目前與小米達成合作的A股上市公司達到9家之多，其中深圳公司占絕大多數(shù)。另一方面，自主研發(fā)芯片已不可避免地成為小米通往高端品牌的必經(jīng)之路。

    小米總部位于北京朝陽區(qū)，這里是小米手機以及一系列智能硬件技術的研發(fā)中心。

    每年雷軍都要從這里出發(fā)，帶著團隊夜以繼日開發(fā)智能解決方案，與各地方的供應商商談，將這些想法落實成一件件小米產(chǎn)品。

    從一開始的智能手機到如今的各種智能硬件，小米靠著頂尖的元器件供應商和緊貼成本的定價體系籠絡大批 米粉 。支撐起小米手機品牌的是旗下完善的供應鏈團隊。

    此外，雷軍對于供應商也十分重視，為了維持與供應商的關系，從2014年開始每年召開供應商大會。供應商與品牌之間形成良性互動，構筑起小米手機的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

    從產(chǎn)品定價、談供應商到確定供應量，每一環(huán)都彰顯著雷軍營銷的藝術，而對于供應鏈的管理，業(yè)內也是褒貶不一，有的供應商認為小米量大壓價，競爭對手批判小米供應鏈靠的是營銷的技巧。小米的供應鏈到底有什么優(yōu)勢？又有哪些隱患？

    供應鏈擴張

    3月25日，小米科技攜全球幾百位主要合作伙伴，召開了第二屆供應商大會。相對于小米2014年出貨量6500萬左右的亮眼成績而言，這場并未事先預熱的 聯(lián)歡會 似乎有些低調。

    當晚小米創(chuàng)始人兼CEO雷軍在微博中總結稱， 1.小米手機是小米和供應商一起做的產(chǎn)品，成績是大家共同的成績，謝謝大家。2. 高度重視品質管控，一定要讓小米成為質量最好的手機。3. 小米今年發(fā)貨目標是8000萬臺到一億臺，希望大家確保完成生產(chǎn)任務，讓用戶更容易買到手機。

    雷軍還爆料了會后第二天的行程：先陪幾十個供應商爬山，再與各位老板召開單獨會議討論合作策略、供貨和品質管控。

    從2011年30萬臺、2012年719萬臺、2013年1870萬臺到去年6500萬臺的銷量，小米的快速崛起與它身后日益龐大的供應商隊伍密不可分。

    作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，有著 電商基因 的小米，生態(tài)鏈相對簡短，只涉及研發(fā)組、供應商、代工工廠、核心