曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，宣稱擁有博士后。我太了解內(nèi)情了，覺得特別好笑，（這個(gè)企業(yè)）越做越少，越做越少。國家實(shí)行節(jié)能補(bǔ)貼的時(shí)候，這幫企業(yè)都發(fā)達(dá)了。報(bào)告里面講利潤多少個(gè)億。第二年政策一廢除，（這些企業(yè)）就虧損了。你盤剝誰呢？這就是國有資產(chǎn)流失，我說個(gè)不好聽的，國家財(cái)政應(yīng)該進(jìn)入市場的補(bǔ)貼，結(jié)果流進(jìn)了你的 口袋，（這是）國有資產(chǎn)流失。這是腐敗，這是更可怕的腐敗，是環(huán)境的腐敗。

所以人才培養(yǎng)這一塊，我堅(jiān)持自主培養(yǎng)。現(xiàn)在我們有五千多個(gè)開發(fā)人員，所以不到八萬人的員工里面，開發(fā)人員就占了五千多。我們一線工人不多的，這五千多個(gè)開發(fā)人員沒有一個(gè)是高薪聘來的，沒有一個(gè)人 是挖來的，都是畢業(yè)來格力以后培養(yǎng)的，我們每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)是幾十個(gè)億，別人說有沒有希望，我覺得有沒有希望都要嘗試，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品，未來五年，十年究竟是什么樣的狀態(tài)，你要有超前的意識(shí)做這個(gè)東西。所以我講的第二個(gè)就是自己培養(yǎng)人才。

格力電器的這種企業(yè)文化，并不是說 一個(gè)技術(shù)人員就受重視，一個(gè)普通員工就不重視。我們過去的理念是什么呢？干部就要拿得多。但是現(xiàn)在我認(rèn)為，普通的員工，只要是在他的崗位上不犯錯(cuò)，他保證質(zhì)量，他就應(yīng)該拿到比較好的高薪。所以我們每年對員工的增長速度都非?？?。剛才我講了，可能我們今年一年，一個(gè)員工可以漲一萬塊錢。物價(jià)在上漲，員工怎樣 才能生活得好，這是我們領(lǐng)導(dǎo)要去思考的問題。那么我剛剛講了，就是說非技術(shù)人員也很重要，我是一個(gè)叉車工，我把產(chǎn)品往地上摔，你的產(chǎn)品能保證質(zhì)量嗎？所以公司里面所有員工，不論職位高低就應(yīng)該受到尊重，這是最重要的。

周其仁：這個(gè)工資和生產(chǎn)率永遠(yuǎn)是企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)糾結(jié)的事。

因 為企業(yè)要爭取工資，要爭取技術(shù)員，要爭取要素，這個(gè)時(shí)候企業(yè)是買方，要爭取的不光是錢。你賣產(chǎn)品的時(shí)候，你是賣方，如果你產(chǎn)品都一樣，（那）就（會(huì)形成）價(jià)格戰(zhàn)，所以企業(yè)夾在中間，這個(gè)成本和生產(chǎn)率之間，突出重圍的唯一辦法，就是剛剛講的，你要有一點(diǎn)和別人不一樣的東西，就會(huì)更受市場歡迎。

競爭壓力一減輕，在這個(gè)要素市場上，企業(yè)對工人上，對技術(shù)人員上，手（筆）就可以很大。良性循環(huán)就是這么循環(huán)起來的。

惡性循環(huán)呢，就是企業(yè)放棄創(chuàng)新，成功的時(shí)候很滿足，不為下一步做準(zhǔn)備，好了，等到對手起來，那么你就麻煩了，只好扣員工工資，只好用簡單的辦法壓成本。最后優(yōu)秀人才就走了，很多企業(yè)就這么失敗了。

剛才講到挖人，這在我聽來是挺好的一件事，（挖人）讓這個(gè)國家的平均水平提高。但是率先發(fā)明那個(gè)東西的人是很難受的，你發(fā)明，人家就把你挖走了。我看了美國一個(gè)數(shù)據(jù)，大概60年代，一項(xiàng)新的東西，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)界平均大概要（持續(xù)）三十三年，現(xiàn)在是多少呢？不到三年。因?yàn)楝F(xiàn)在的信息技術(shù)太快了，所以說創(chuàng)新不是一次性的行為，它是持續(xù)的創(chuàng)新。這個(gè)東西你 偷 ，你去普及，其實(shí)是對國民經(jīng)濟(jì)做的一個(gè)貢獻(xiàn)。然后還有新的東西再來。這個(gè)持續(xù)的創(chuàng)新能力，對于中國制造，越往后走，可能越顯得重要。你光一朝領(lǐng)先還不行，因?yàn)閯e人很快就有辦法超越，實(shí)際上推動(dòng)了技術(shù)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的平均（應(yīng)用）。對國民經(jīng)濟(jì)來說真是挺好的，因?yàn)?可以讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的水平都上去。

但是，這樣一來，對領(lǐng)先創(chuàng)新的企業(yè)，就造成了持久的壓力。怎么樣能夠培養(yǎng)自己的人，自主創(chuàng)新？而且這個(gè)創(chuàng)新并不是僅僅玩新花樣，一定還要著眼于消費(fèi)者，著眼于顧客，不是說隨便找一個(gè)什么東西，新的，你能花錢就行，你要給人家創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)創(chuàng)新才有持久的生命力。

剛才董總還講了一個(gè)題目，我們研究經(jīng)濟(jì)的很有興趣，她說女企業(yè)家心地比較好，所以我們要去做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，女企業(yè)家的企業(yè)是不是交稅交得好一點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任好一點(diǎn)。