改革開(kāi)放最重要的是把這個(gè)擰過(guò)來(lái)了，勞動(dòng)力工資比較低，組織方式有變革，組成了現(xiàn)代類(lèi)型的公司，特別是發(fā)揮了企業(yè)家做決斷、管理的才能。再加上國(guó)家大環(huán)境的改變，走市場(chǎng)化的改革路線，這才是中國(guó)制造業(yè)力量和底氣的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放走得非?？?， 在座的搞企業(yè)都知道這么些年，成本的壓力非常高，沒(méi)有技能的護(hù)工、保姆薪水漲得非?？?，這引起國(guó)內(nèi)的很多擔(dān)心，某種程度上他們也接受了美國(guó)人的論據(jù)，覺(jué)得中國(guó)的生產(chǎn)力就是因?yàn)閯趧?dòng)成本低，只要?jiǎng)趧?dòng)成本一 高，你就完了，你的景氣就不在了。

我的看法，還是對(duì)這個(gè)論據(jù)還是打問(wèn)號(hào)。因?yàn)槟愎べY高，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，否則你發(fā)展干什么呢！工資高，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)就大了，大家掙得錢(qián)多，就可以買(mǎi)東西啊，我們生產(chǎn)出來(lái)的東西，市場(chǎng)就厚啊。

但 是，還有一條，工資高，這要跟你組織管理效率做比較，如果工資漲得比生產(chǎn)率快，你競(jìng)爭(zhēng)力就不行。如果我們的生產(chǎn)率還能持續(xù)提高，增長(zhǎng)率快于工資增長(zhǎng)，中國(guó)的制造業(yè)還有很大的發(fā)展。這個(gè)話題我的發(fā)言權(quán)就不多了，還要請(qǐng)董總接著講，在公司較快上漲的情況下，如何繼續(xù)保持中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

董明珠：周教授還是厲害，我非常贊同他剛才的講話。中國(guó)改革開(kāi)放初期的時(shí)候，應(yīng)該說(shuō)工業(yè)是不發(fā)達(dá)的，在我印象中，一個(gè)大企業(yè)，（年?duì)I收）一個(gè)億，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)是不得了的。

過(guò) 去我們那個(gè)時(shí)代，別說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)都是手工記賬。去年格力做到一千二百億，還是手工記賬的話，會(huì)計(jì)要上萬(wàn)人才可以，可能還不能滿足得了。這是時(shí)代的變化，所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來(lái)了很多便利，比如說(shuō)格力現(xiàn)在全國(guó)有很多的基地，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確掌握它們的信息，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)就起作用了，大數(shù)據(jù)就起 作用了。

所以我們要隨著時(shí)代的變化來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，甚至是引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，這是我們的底氣和力量。2006年時(shí)，格力雖然是行業(yè)第一，但和第二名的差距只有13億元；但到了去年，僅僅八年時(shí)間，格力和第二名的差距就達(dá)到了大約500億元。格力究竟靠什么做到的？

我 覺(jué)得，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，他的目標(biāo)和管理水平。2011年，格力電器做到了837億，我記得很清楚。但是我們有多少員工呢，是9.6萬(wàn)人。而且我記得當(dāng)時(shí) 我們開(kāi)辦公會(huì)的時(shí)候，所有的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)上談的最重要的一個(gè)問(wèn)題，（就是）缺人。你想我們企業(yè)怎么辦呢？現(xiàn)在這個(gè)東西產(chǎn)量跟不上了，找找原因，大家第一個(gè)理由是想到缺人，要加人。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)怎么講呢， 中國(guó)最不缺的就是勞動(dòng)力 ，這就是思想問(wèn)題了。

一個(gè)企業(yè)家，必須有超 前的意識(shí)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有意識(shí)到我們未來(lái)五年、十年的發(fā)展的方向或者是說(shuō)你的定位，你就沒(méi)有意義了。我們2011年做八百多億，九萬(wàn)六千多人，去年 我們做到1200億，增長(zhǎng)了300多億，按照（2011年）那個(gè)（生產(chǎn)率）的話，我們13萬(wàn)人都不夠。

但是我們用兩年時(shí)間在去年做到一千二百億，人員才七萬(wàn)多人，始終在八萬(wàn)人以下。人員減了接近兩萬(wàn)人，但是我們的效率增長(zhǎng)了。銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)獲得了370億的增長(zhǎng)。

所 以一正一負(fù)，這靠什么，就靠我們管理（能力）的上升，管理上有兩個(gè)方面，一個(gè)是人的，一個(gè)是企業(yè)的文化。格力電器是不是血汗工廠，我剛剛講了，這是莫須有的罪名。中國(guó)有些人沒(méi)有職業(yè)道德，唯利是圖。當(dāng)然，前期確實(shí)有些品牌出現(xiàn)過(guò)罷工等現(xiàn)象，說(shuō)句玩笑，格力一線工人拿到五萬(wàn)六，一人一居室，中午免費(fèi)吃飯，國(guó) 家的五險(xiǎn)都給買(mǎi)，這樣還說(shuō)格力是血汗工廠，我覺(jué)得就要考慮，中國(guó)家電行業(yè)有沒(méi)有不是血汗工廠的工廠。