復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌周末在清華大學(xué)表示，混合所有制在經(jīng)營(yíng)方式上若不能以民營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，復(fù)星將堅(jiān)決不參與。

郭廣昌稱，復(fù)星參與過20多家國企的改革，絕大部分效果不錯(cuò)，但也有失敗案例，主要原因是作為小股東參與國企，沒有管理權(quán)。未來發(fā)展混合所有制，如果在經(jīng)營(yíng)方式上不能以民營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，復(fù)星堅(jiān)決不會(huì)參與。

郭廣昌建議，民企在入股國企中可以考慮以下三種模式：如果資金足夠，應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)控股；第二種是借助優(yōu)先股的方式，國企雖然持股比例高，但部分是優(yōu)先股，拿固定回報(bào)，讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮更重要的作用；第三種即使民營(yíng)企業(yè)是小股東，但在管理權(quán)的分配上，可以通過股東之間的協(xié)議來解決話語權(quán)問題。