年終獎怎么樣，光靠平時賣力是不夠的，還得把米飯班主哄高興了

講述人：小歐，28歲，專柜銷售員

早期在工廠打工，年終獎都是百八十元，如今轉(zhuǎn)行做專柜銷售，終于迎來了人生最大金額的一次年終獎& & & 一張價值500元的友誼商店購物卡。于是，周末輪休的時候，我就跟同伴去友誼商店購物去了?？墒牵チ四抢?，我終于知道什么叫 老板真坑爹 了。500元以下，除了童鞋，幾乎什么都買不回家。斗膽在老板娘面前吐槽了十多分鐘，被逗得樂呵呵的老板娘爽快地把我的購物卡換成了500大洋?？礃幼?，年終獎這個東西，光靠上班的時候賣力是不夠的，還得把米飯班主哄高興了。

專家解讀年終獎

年終獎的發(fā)放應該更多樣化

受訪專家：李翠玲，武漢大學社會學系博士后

從社會學的角度來說，企業(yè)給員工派發(fā)年終獎與工資有著截然不同的意義。年終獎是對勞動者智力、體力的肯定，它削減了勞動力的商品特性，體現(xiàn)了企業(yè)與員工共同投資、共同受益的理念，可以提升企業(yè)的聚合力，緩解勞資矛盾。

不過，從心理學的角度來說，由于年終獎的發(fā)放成為企業(yè)定制，這種連續(xù)強化刺激會使得員工對年終獎產(chǎn)生 飽厭 現(xiàn)象。換言之，當一種獎勵成為慣例，其激勵的功能就會變得越來越有限。因此，企業(yè)應該試著將這種慣例刺激轉(zhuǎn)化為持久刺激。比如說，將年終獎分散到各個月或者各個季度、各個項目中去發(fā)放。心理學研究證實，間歇強化所增加的行為，比連續(xù)強化所增加的行為保持得更好、更鞏固，且更不容易消退。因此，與其一窩蜂地集中在過年前發(fā)年終獎，不如嘗試間歇發(fā)放年終獎的辦法，使年終獎成為刺激員工積極工作的間歇強化物。

年終獎的發(fā)放形式可以參照國外經(jīng)驗，變得更加多樣化。比如說，國外一些大企業(yè)，會將表現(xiàn)突出的員工家屬請到公司，出席公司的表彰大會，或者在其他公開場合感謝員工家屬對優(yōu)秀員工的支持，并給家屬發(fā)點獎金，小小地 表示 一下。這種看似簡單的獎勵，往往能起到意想不到的激勵效果，因為這種獎勵會讓員工獲得來自企業(yè)和家人的雙倍認同，并獲得家屬對其以后工作的加倍支持。

外國有沒有年終獎

美國有三四成企業(yè)發(fā)放年終獎

美國是一個把基本工資作為最主要收入的國家，但美國大概有30%-40%的企業(yè)會給員工發(fā)放年終獎，有一些規(guī)模比較小的公司可能會給員工準備禮物。但是在美國，年終獎最主要還是給中高層以上的員工，普通員工可能也會有一部分人得到年終獎，但數(shù)額大多數(shù)是年收入的1%-3%，如果到5%就算是比較高的了。企業(yè)會給員工一些禮物或者辦一些Party來表示對員工一年工作的感謝。

澳大利亞 多數(shù)企業(yè)只象征性地送點禮物

澳大利亞也有年終獎，但多數(shù)企業(yè)只是象征性地送購物卡、送小禮物、送葡萄酒等。不過，澳大利亞的金融和保險公司的高級主管往往可以拿到高額的年終獎、股票分紅或者旅游支付等。

日本一年分兩次發(fā)獎金

傳統(tǒng)的日本公司是一年發(fā)兩次獎金，一次是在夏天的時候，還有一次就是冬天，也就是年終獎。日本人的獎金是根據(jù)工資來定的，如果員工一個月的工資是50萬，那么半年一次的獎金就是100萬，也就是他一個月工資的2倍-3倍，但會根據(jù)效益進行上下浮動。

網(wǎng)絡調(diào)查

農(nóng)歷歲末將至，又到了期盼年終獎之時。一邊是持續(xù)上漲的CPI，一邊是不景氣的經(jīng)濟大勢，對于2013年的年終獎，廣大上班族的預期如何？他們會如何評價自己可能獲得的年終獎和企業(yè)現(xiàn)行的年終獎制度？對于廣大上班族而言，年終獎究竟意味著什么，他們又將如何支配這筆年終獎？南方都市報 城市生活研究院 版面特別聯(lián)合騰訊·大粵網(wǎng)進行了為期四天的網(wǎng)絡調(diào)查。