又到一年畢業(yè)季。

　　畢業(yè)季也是求職季，一部分應屆生們在春秋校招就早早覓得“良緣”，準備在畢業(yè)旅行后就正式擁抱工作。

　　但對于簽約酷派的應屆生們而言，這個畢業(yè)旅行恐怕要泡湯了。

　　5月15日，脈脈中有人爆料稱，酷派2017屆應屆生被通知大量解約。

　　網(wǎng)傳酷派簽約的2017屆應屆畢業(yè)生是300人左右。一石激起千層浪，這則爆料被大多數(shù)媒體跟進，確認確有其事，同時，更多的細節(jié)撲面而來：

　　1、賠償金本科生3000元、研究生4000元

　　據(jù)中國證券報報道稱，酷派方面確認將以本科生3000元，研究生4000元的金額對已簽約應屆畢業(yè)生進行賠償，并承諾盡力幫忙介紹其他同類型公司。

　　照這么算，酷派的賠償金額最少要90萬人民幣左右。

　　圖片來源：中國證券報

　　2、酷派回應：確有此事但數(shù)量不對，去年全年簽約應屆生是260人左右

　　酷派官方回應稱，“去年全年酷派簽約應屆畢業(yè)生是260人左右，而且也并非全部解約，一些符合海外市場職位的人員將被保留。”

　　但根據(jù)媒體得到的酷派方面HR解約通知錄音，錄音中酷派HR提到，今年所有的校招生都會被解約。

　　而且網(wǎng)上還有相關(guān)截圖顯示，海外市場職位的人員也被辭退了。

　　到底是全部解約還是部分解約，酷派，你還是需要給一個公開的回應。

　　3、業(yè)績不佳、聚焦海外市場是解約主因

　　據(jù)證券時報e公司報道，從其獲得的酷派方面HR解約通知錄音來看，酷派目前經(jīng)營狀況乏善可陳，業(yè)績不好，無法支撐如此多“學生兵”，公司業(yè)務主要靠海外業(yè)務，面臨很大困難。

　　另一方面，騰訊科技也援引知情人士報道稱，此次解約緣于業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務上的調(diào)整，即酷派今年的重點將面向海外市場，所以國內(nèi)的職位將縮減。

　　簡而言之，酷派解約應屆生是事實，只是數(shù)量上還有待爭議。對此，網(wǎng)上都是罵聲一片......

　　試問，以后，哪個應屆生還敢來酷派應聘？

　　有意思的是，酷派前人力資源副總裁在2014年還公開表示，“應屆生是酷派最主要的人才來源之一，酷派非常重視對于應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，酷派超過40%的干部都是從應屆生成長起來的”。

　　酷派失去應屆生的心，也有公司想要得到應屆生的心，網(wǎng)傳京東方已向酷派發(fā)函，讓其協(xié)助提供解約應屆生的信息名單。

　　正如大量報道所說，酷派這次解約應屆生，真的是因為其漸漸式微。

　　4月21日，酷派發(fā)布公告稱，截至2017年3月31日，酷派的經(jīng)營虧損約為4.6億港元，預計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到6億至8億港元之間，較去年同期營收下滑超過50%。

　　4月26日，酷派再度發(fā)布公告稱，將延后發(fā)布2016年全年財報，預計將在5月底之前公布。（第一次公布延期在3月31日）

　　酷派給出的原因是，需要更多時間核實財務數(shù)據(jù)。同時，酷派一直在停牌中。

　　雖然財報遲遲未公布，但早在2016年11月，酷派集團在港交所發(fā)布盈利警告稱，預計2016全年公司將虧損30億港元。

　　對于虧損，在去年年底，酷派集團CEO劉江峰接受媒體采訪時這么表示，虧損不可恥，做生意有掙錢的時候，也有賠錢的時候，關(guān)鍵貴在堅持。

　　其實，虧損原因無非就是市場份額縮減，酷派已經(jīng)失去了手機市場。據(jù)賽諾最新數(shù)據(jù)顯示，酷派品牌在國內(nèi)的市場份額為2.6%，排名第十。

　　想當初智能機剛剛涌起時，國產(chǎn)手機四強可是“中華酷聯(lián)”，當時他們依靠運營商渠道成功占據(jù)市場。

　　如今，這昔日的“四大天王”只剩下了創(chuàng)新能力強的華為，單一依靠運營商渠道的酷派并沒有成功轉(zhuǎn)型。

　　但酷派的確有過嘗試。

　　一是內(nèi)部品牌分為酷派、ivvi、大神三個子品牌，與360等廠商合作?？勺詈?，ivvi和大神分別通過出售和收購的形式被別人消化。

　　二就是嫁給樂視。

2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.9%股權(quán)，成為酷派的第二大股東；

2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。

同年8月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭接任前董事會主席郭德英的職位，成為酷派集團的董事長。

　　圖片來源：天眼查

　　當時賈躍亭還放言：“兩家的內(nèi)容、技術(shù)、供應鏈、渠道等資源進一步整合，打造內(nèi)部生態(tài)，在未來一兩年內(nèi)實現(xiàn)樂視+酷派生態(tài)手機一億臺的銷量。”

　　但誰也沒想到，從2016年下半年開始，樂視便遭遇了多事之秋，頻頻傳出資金鏈斷裂的消息。

　　樂視沒錢，自然也沒有錢給酷派這個兒子，即便，融創(chuàng)中國對樂視伸出了150億的援助之手。

　　孫宏斌在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上還表態(tài)，“將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，該賣的賣掉。”

　　這一定調(diào)，讓酷派的位置更加尷尬。

　　于是，酷派也開始撇清和樂視之間的關(guān)系。在早前的博鰲亞洲論壇2017年年會上，酷派CEO劉江峰曾公開表示，酷派和樂視是兩個公司，樂視的資金情況不會對酷派帶來太大影響。

　　但，這真的撇不清。自從樂視控股酷派后，酷派的高管團隊被清洗，現(xiàn)在基本上都是樂視的人。

　　來源：法治周末

　　圖片來源：天眼查

　　酷派之后應該怎么走，小財女不知道，但留給它的時間的確不多了。

　　小財女更關(guān)心的是樂視。

　　你們說，先是樂視體育、易到“上頭條”，現(xiàn)在又是酷派出負面消息，樂視的生態(tài)夢，真的能搭建起來？

來源：投資界