這是一組令人振奮的數(shù)據(jù)——2016年，深圳共開工和籌集保障房和人才安居房6.12萬套，實際供應4.2萬套，全部超額完成年度任務。2017年，深圳將更進一步，計劃新開工和籌集人才住房和保障性住房8萬套，供應4.5萬套，新年伊始，深圳已經(jīng)推出了人才住房2129套。

　　有心的朋友或許會發(fā)現(xiàn)，身邊談論保障房的人越來越多了。這個春節(jié)，甚至有一些深圳市民在朋友圈曬福利，高興地告訴大家自己住進了保障房。按照規(guī)劃，“十三五”期間，深圳新籌集建設保障性住房和人才住房40萬套，幾乎相當于特區(qū)成立30多年以來建設的政策性住房總和。大手筆的投入正贏來可喜的收獲，分配到保障房的深圳人越來越多了，就是這種收獲的顯現(xiàn)。

　　我們常說要讓“居者有其屋”，這里的“有”不一定是“擁有”，而是有地方住。即使是在紐約、東京等富裕的國際都市，擁有住房的人也不多，但國人根深蒂固的住房觀念卻一直是以買下為前提，這也是多年來房價居高不下的原因之一。單純地講道理，往往會被認為是站著說話不腰疼，而保障房建設的提速卻在悄然間改變著這種頑固的觀念。

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　　假如能夠住進穩(wěn)定的居所，假如租金在可承受的范圍之內，又何必非要背負巨大的壓力去供一套商品房呢？事實上，一些住進保障房的市民，雖說小區(qū)環(huán)境和交通便利程度未必都能與商品房相媲美，但因為預期穩(wěn)定，壓力不大，反倒可以有更多的可能去改善和享受生活。

　　一些發(fā)達國家和地區(qū)的保障房制度各有特色。

   比如我國香港，700多萬人口中約半數(shù)都住在這類政府資助的公營房屋里，其中租住公屋的人數(shù)為三成。以公屋為例，每月租金只為一般低收入家庭收入的一成左右。每個屋村都有配套的文娛康樂設施，球場、公園、診所、商場和商店街等。

   很多香港人都在公屋長大，畢業(yè)后或許先幫父母搬去環(huán)境更好的公營房屋(例如居屋)，然后自己再存錢搬去私家樓。

   在新加坡，八成以上的公民住進了政府建造的“政府組屋”，其中，九成以上的居民擁有其房屋的產(chǎn)權，高收入家庭住的則是市場上購買的高檔商品房。

　　不同的國家和城市都有自己特殊的情況，具體到深圳，以租為主，租售結合，兼顧人才住房和普通保障房的模式，是比較合理務實的。

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　　深圳正嘗試著將人才住房從保障性住房體系中分離出來，形成人才住房與保障性住房雙軌并行的公共住房體系。而在人才住房體系中，也分為租與售兩種，大部分還是以租為主，租售比例不低于6：4，租的比例甚至還會更高。去年9月，深圳市屬國有獨資公司——深圳市人才安居集團揭牌成立，該集團將成為千億級的人才安居房投融資、建設和收購平臺，如此的大手筆令各界矚目，也將進一步推動深圳保障房體系的完善和成熟。

　　一個健康成熟的住房體系應該是多元化的，既有充足的各類保障房兜底，又有不同層次的商品房可供選擇，在這樣的住房生態(tài)之下，人們對于房屋的認識才能扭轉，住房才能回歸居住的本質屬性。