深圳(www.huhuzc.cn)大學(xué)的人事事項，人事工作教授委員會（簡稱人教委）最有發(fā)言權(quán)。13名委員都是沒有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的“布衣教授”，但他們敢刷掉主管人事工作的副校長的博士生李揚（化名）。
 
　　2014年深大招聘教師，李揚夜訪社科學(xué)院教授、人教委主任姜安，自報家門，姜安當(dāng)即表態(tài)對所有應(yīng)聘者一視同仁。最終李揚落敗。姜安說，他們之所以能這么“牛”，是因為深大校領(lǐng)導(dǎo)從不干涉人教委的決議過程，也很少改動人教委的決議。李揚應(yīng)聘時及落選后，其導(dǎo)師從未以任何形式向姜安提過此事。
 
　　自2006年5月人教委成立以來，深大各學(xué)院、各部門人事事項都要先過這一關(guān)，然后才能上學(xué)校決策會議。人教委在人才招聘、教師職稱晉升、人事制度修訂等方面，擁有“一票否決權(quán)”。
 
　　人教委是深大防止權(quán)力濫用，履行民主管理的改革探索，雖有權(quán)卻不“任性”。人教委任何決定必須在80%以上的成員參加的會上做出，超過一半的成員無記名投票同意才能通過；參與討論事項涉及哪位成員利益，該成員就必須回避；投票前，要充分討論，成員們有時會吵得相互拍桌子；所做工作均是義務(wù)勞動，沒有津貼報酬。因此姜安自嘲人教委是“三無”部門——無編制、無經(jīng)費、無私利。
 
　　這個“三無”部門門檻卻很高。每名委員都要憑自身科研水平、道德品質(zhì)，經(jīng)票選成為所在學(xué)院唯一的被推薦者后，才有機會進入。每屆任期兩年，每位成員不得連任超過兩屆。成員任期內(nèi)一旦從“布衣”變?yōu)?ldquo;官”，就要退出。
 
　　人教委第一任主任王暉說，人事問題涉及人的核心利益，專業(yè)性較強，因此學(xué)校下轄各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)易以學(xué)科權(quán)威自居，將學(xué)院人事權(quán)攬在手中。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、人事部門又不好干涉，甚至?xí)纬蓪W(xué)院獨大、院長獨尊、院領(lǐng)導(dǎo)門生故舊易受益的局面。而人教委切實行使了制衡這一核心職責(zé)。
 
　　深大人力資源部部長陳智民介紹，人教委成立后，每年年初，該校各學(xué)院先將擬定的年度引才計劃交由人教委審核，各學(xué)院院長要就為何如此制定計劃接受質(zhì)詢，哪個計劃理由不足就會被砍掉。
 
　　“我們不僅聽院長們說，還明查暗訪，根據(jù)輕重緩急、學(xué)校發(fā)展大局修改計劃。”王暉說，2013年，各學(xué)院共計劃引進91名人才，上會討論151人，最后人教委通過58人。而當(dāng)年該校計算機學(xué)院報計劃為3人，人教委調(diào)查發(fā)現(xiàn)該院發(fā)展亟須更多人才，將該院計劃提為6人。但為避免人教委調(diào)整計劃出現(xiàn)失誤，各學(xué)院可提出復(fù)議。
 
　　在副校長李鳳亮看來，人教委為該校遴選了一大批賢才能人。2015年，深圳(www.huhuzc.cn)大學(xué)獲得國家自然科學(xué)基金資助項目209項，已躍至全國第三十、廣東第三，“其中多項項目申請者是人教委招來的人才”

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