北京時間9月7日晚，奇虎360（NYSE:QIHU）發(fā)布公告稱已經(jīng)書面要求酷派集團（HKSE：2369）回購奇酷49.5%股權(quán)。

根據(jù)雙方2014年12月合資成立奇酷時的協(xié)議，如果酷派違反不競爭義務（non-compete obligations），奇虎360有權(quán)將所持奇酷股權(quán)按市價的兩倍全部賣給酷派。在法律上講，奇虎360擁有一項“有條件的認沽權(quán)”。

奇虎360認為酷派違約，并且認為奇酷估值為15億美元，進而算出49.5%股權(quán)市價的兩倍為14.85億美元。在公告中，奇虎360告訴它的投資者“不確定酷派會放棄抗辯”，也就是說14.85億美元不一定能拿到。

今天上午8點52分，酷派集團宣布暫停交易。10點33分，酷派集團發(fā)布另一個公披露了停牌的原因：與一家非全資附屬公司之股東的爭議。

事件的起因是今年6月27日，酷派集團控股股東Data Dreamland（由德英家族通過信托享有全部權(quán)益）以27.3億港元將部分股票（占已發(fā)行總股本的18%）出售給樂視旗下全資子公司Leview Mobile HK Ltd.。

作者當時就認為酷派有賣殼之嫌。

首先，樂視不是以增資擴股方式認購酷派新股，而是向第一大股東收購已發(fā)行股票，這非同尋常。樂視手頭并不富裕，寶貴的27億港元不是投入酷派用于業(yè)務拓展而被郭德英“拿回家”，不為買殼樂視斷不會同意這種安排。

其次，在交易完成后樂視持股18%與第一大股東僅差2個百分點。樂視并非財務投資人，持有一間上市公司如此高比例的股權(quán)一定有進一步的打算。比如將樂視致新注入酷派集團并且以上市公司股票為主要支付方式，從而成為第一大股東。之所以分兩步，是因為香港監(jiān)管機構(gòu)不允許新晉第一大股東在24個月內(nèi)注入旗下資產(chǎn)。樂視先占住第二大股東位置，再注入資產(chǎn)則不違反上述規(guī)定。

而事情的進展似乎印證了作者的猜想：緊隨樂視入股，郭德英就辭去了總裁職位（保留董事會主席）而賈跌亭、劉弘以執(zhí)行董事身份進入酷派集團董事會。

因此，作者7月1日文章的標題就是《酷派引入樂視是賣殼的節(jié)奏？周鴻祎知道嘛？》

其實，周鴻祎還有另外兩個選擇：

第一是維持現(xiàn)狀。雖然酷派集團持有奇酷50.5%股權(quán)，卻在2015年中報里宣布“本集團自2015年5月25日起失去對奇酷之控制權(quán)。”也就是說奇酷的控制權(quán)已在奇虎360手里，周鴻祎完全可以按自己的思路做手機。但酷派實際上只分流了1000多人到奇酷，未來卻可享受周鴻祎奮斗成果的50.5%。而且，樂視入主酷派后還可以時不時掣肘。這種悲催的命運老周斷不會接受。

第二是向酷派收購奇酷50.5%股權(quán)，從此與郭德英“相忘于江湖”?；⑿峋O想，雷軍在類似情況下會采取這個策略，而不去糾結(jié)酷派的“出軌”行為，以及剝離過來的1000多號人有多少可用？值不值好幾億美元？這些細節(jié)問題，打掉牙往肚子里吞就是了。但這顯然不符合周鴻祎的性格。

周鴻祎選擇現(xiàn)在的方案不外有兩個原因：

一是解氣。截止2015年6月30日，酷派集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為39.45億港元（折合5.09億美元）而總借款達121億港元。一下拿出近15億美元給酷派造成一定的“精神壓力”。為什么說是精神壓力？因為拆訟過程可能很長，即便輸了官司15億美元也能拖到猴年馬月才付。

二是阻礙樂視注入資產(chǎn)。如果樂視要將致新注入酷派需要經(jīng)聯(lián)交所審批，這宗未了官司會成為一個重要的法律障礙?？崤?、樂視想早日“成就好事”，只得忍痛給錢咯！

周鴻祎算得上有勇有謀，擺出寧為玉碎不為瓦全的拼命三郎姿態(tài)，實際上在冷靜地做一個斯諾克。