吳為她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開出了杭州同類項(xiàng)目中最高的待遇標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，沈姓操盤手也被吳招致麾下，一時(shí)間吳聚集了大批職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時(shí)吳手下一名郝姓經(jīng)理說，此時(shí)吳全心投入項(xiàng)目，經(jīng)常和經(jīng)理們?cè)谵k公室邊吃套餐邊開會(huì)。

瑞紡整體工程完工前，吳就遇到資金問題。郝姓經(jīng)理稱，中國(guó)輕紡城團(tuán)隊(duì)向吳建議，瑞紡租用15年的地塊，并無產(chǎn)權(quán)，但可以對(duì)外銷售使用權(quán)。

這雖然是新興的概念，但銷售狀況很火爆。 吳銷售團(tuán)隊(duì)一名成員說，僅依靠瑞紡的使用權(quán)銷售，吳芳芳迅速回籠8個(gè)億資金。

以郝姓經(jīng)理為代表的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)向吳建議，將這筆資金繼續(xù)投入瑞紡，并盤活瑞紡周邊的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。他們?cè)谝淮螘?huì)議上勸吳，商戶們打開銷路后瑞紡只需提高租金就能賺錢。但吳無意繼續(xù)投資瑞紡，轉(zhuǎn)而尋求再開發(fā)新項(xiàng)目。

大約在2008年上半年，吳芳芳拿下距離瑞紡300多米的另一塊浙江省軍區(qū)農(nóng)副業(yè)基地出租地塊，并在上面開發(fā)五金城項(xiàng)目，對(duì)外宣稱投資8個(gè)億。2009年，吳芳芳在五金城項(xiàng)目上復(fù)制了瑞紡模式，出售商鋪使用權(quán)，并獲得5.2億元資金。

吳芳芳不是在搞經(jīng)營(yíng)，她玩的是資本運(yùn)作。從上一個(gè)項(xiàng)目圈錢，開發(fā)下一個(gè)項(xiàng)目，最后控制很多產(chǎn)業(yè)。 另一位租用九堡地塊開發(fā)項(xiàng)目的商人說。

2009年一次聚會(huì)上，吳芳芳顯得志得意滿，她離開后，一位商人評(píng)論：瑞紡和五金城的命門在于租用地塊，沒有產(chǎn)權(quán)，一旦資金流出問題，連抵押貸款都辦不成，會(huì)滿盤皆輸。

這句話很快應(yīng)驗(yàn)。郝姓經(jīng)理稱，吳芳芳原本打算在瑞紡招商時(shí)向商戶一次性收取15年租金，以再回籠一筆資金支撐資金緊張的五金城建設(shè)。但吳的方案遭到瑞紡項(xiàng)目經(jīng)理們的抵制，招商團(tuán)隊(duì)建議吳以三年為期分批收租，因?yàn)楹贾輳奈从猩虡I(yè)地產(chǎn)一次性收取15年租金的先例， 這樣做根本招不到商戶。

就在吳對(duì)租金收期舉棋不定時(shí)，瑞紡的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分崩離析。瑞紡創(chuàng)辦后，沈姓操盤手因不贊同吳的經(jīng)商理念，被排擠出創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，吳又從深圳聘請(qǐng)一位戴姓資深操盤手，但又默許自己的司機(jī)成為瑞紡的實(shí)際負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致戴姓操盤手被架空。吳還多次拒絕合理建議和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，使瑞紡的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)倍感失望。

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