趙立所說(shuō)的招數(shù)在 相老師 提供給記者的學(xué)習(xí)材料《無(wú)限極最新百問(wèn)百答》中大都能找到，其從個(gè)人方面、產(chǎn)品方面、市場(chǎng)因素、公司因素、疑難篇等不同角度教授說(shuō)服新人參與 無(wú)限極 的話(huà)術(shù)。

　 無(wú)限極 推脫責(zé)任

無(wú)限極(中國(guó))有限公司隸屬李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)，官方網(wǎng)站上顯示，其成立于1992年，是香港百年民族品牌 李錦記 旗下的全資子公司。 無(wú)限極(中國(guó))以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生為使命，創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化以及獨(dú)特的健康理念，堅(jiān)持務(wù)實(shí)誠(chéng)信、守法經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)已在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了35家分公司，28家服務(wù)中心，以及4000多家專(zhuān)賣(mài)店。

彭再軍接觸 無(wú)限極 始于一本名叫《轉(zhuǎn)折》的小冊(cè)子，當(dāng)?shù)?a href=http://www.0755gs.com target=_blank class=infotextkey>工商部門(mén)以涉嫌非法傳銷(xiāo)查封其店面，主要依據(jù)正是《轉(zhuǎn)折》里所披露的薪酬體系和南方李錦記有限公司(下稱(chēng) 南方李錦記 )提供的計(jì)酬明細(xì)。當(dāng)時(shí)，對(duì)這兩樣依據(jù)，南方李錦記否認(rèn)《轉(zhuǎn)折》一書(shū)系公司出版和提供，同時(shí)并不認(rèn)同《轉(zhuǎn)折》一書(shū)中所提及的薪酬方式。暗訪中， 相老師 也給了記者一本類(lèi)似《轉(zhuǎn)折》的《轉(zhuǎn)變觀念，改變?nèi)松?內(nèi)部參考資料 。

兩書(shū)中所列計(jì)酬方式紛繁復(fù)雜，但其核心都是多層計(jì)酬方式，包括： 自己+級(jí)差 業(yè)績(jī)的計(jì)酬方式、 六個(gè)市場(chǎng)九個(gè)分區(qū) 的公司分紅體系等，其中明確標(biāo)明，即使個(gè)人(假設(shè)為A)每個(gè)月不直接進(jìn)行一分錢(qián)銷(xiāo)售(必須達(dá)到的基本個(gè)人消費(fèi)除外)，只要其直屬市場(chǎng)(假設(shè)為B)或B直屬市場(chǎng)(假設(shè)為C、D)其中任何一層達(dá)到基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額，即可獲得相應(yīng)的分紅，以此類(lèi)推。其中列出的 九項(xiàng)勞動(dòng)報(bào)酬 ，共計(jì)達(dá)41.1%，計(jì)：銷(xiāo)售折扣10%、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)12.5%，業(yè)績(jī)紅利6%、公司分紅10.5%(六個(gè)市場(chǎng)九個(gè)分區(qū))、穩(wěn)健獎(jiǎng)金0.5%、優(yōu)秀獎(jiǎng)金0.3%、卓越獎(jiǎng)金0.2%、杰出成就獎(jiǎng)0.1%及旅游培訓(xùn)1%。

對(duì)于書(shū)中提及的計(jì)酬方式， 無(wú)限極 山東分公司工作人員張先生也予以否認(rèn)，并稱(chēng)該書(shū)并非公司出版并提供， 是一些人的個(gè)人行為 。對(duì)于消費(fèi)者投訴的營(yíng)銷(xiāo)亂象，張先生表示，公司正在進(jìn)行整治。在 商務(wù)部直銷(xiāo)行業(yè)管理信息系統(tǒng) 中， 無(wú)限極(中國(guó))直銷(xiāo)員計(jì)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度 為：基礎(chǔ)銷(xiāo)售傭金2%-10%，超額銷(xiāo)售(超過(guò)10000點(diǎn))獎(jiǎng)金12.5%，優(yōu)秀業(yè)績(jī)(月度個(gè)人營(yíng)業(yè)額必須達(dá)10000點(diǎn)以上)獎(jiǎng)金1.25%-6%，顧客服務(wù)獎(jiǎng)金1.5%。 以商務(wù)部