船調(diào)一半，沒(méi)油了，于是轉(zhuǎn)不動(dòng)了。 業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)深圳知名家居企業(yè)遭遇的倒閉危機(jī)。

　　大環(huán)境低迷，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前巨大，深圳傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型危機(jī)？隨著深圳知名企業(yè)華源軒、富之島、華仁等企業(yè)接二連三陷入危機(jī)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，深圳傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的發(fā)展模式已不再符合時(shí)代發(fā)展，企業(yè)變革勢(shì)在必行，在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，改變思維方式勢(shì)在必行。

　　深圳一家具企業(yè)宣告倒閉

　　9月9日，深圳華仁實(shí)業(yè)公司在其工廠門(mén)口貼出告示宣告倒閉。告示稱(chēng)，因目前房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致家具企業(yè)處境艱難，受到多方面影響，華仁公司因經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，資不抵債，只能選擇停業(yè)。據(jù)稱(chēng)，目前該公司員工工資為借債發(fā)放，工人大部分已經(jīng)遣散，公司也將設(shè)備、存貨及各種資產(chǎn)保留在工廠內(nèi)，留待法院處理后續(xù)相關(guān)訴訟及財(cái)產(chǎn)處理工作。

　　資金危機(jī)成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。據(jù)了解，作為過(guò)去的 知名品牌百蘭床墊 的母公司，華仁實(shí)業(yè)的負(fù)責(zé)人一直期望以品牌制勝的方式來(lái)贏得市場(chǎng)，但在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中步伐邁得太快，尤其是快速在全國(guó)各地鋪開(kāi)70多家工廠直營(yíng)店之后，因經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致大部分處于虧損狀態(tài)，不得已宣告停業(yè)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型危機(jī)

　　今年6月以來(lái)，深圳相繼有家具企業(yè)遭遇危機(jī)，國(guó)內(nèi)知名的家具企業(yè)華源軒公司因IPO失敗遭遇資金危機(jī)，昔日深圳家具業(yè)翹楚富之島亦遭遇資金危機(jī)。

　　業(yè)內(nèi)人士在評(píng)價(jià)這些昔日家具業(yè)龍頭的倒閉時(shí)總結(jié)了3點(diǎn)：產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題，當(dāng)市場(chǎng)流行健康類(lèi)實(shí)木家具時(shí)，昔日的龍頭還投入巨資引進(jìn)世界先進(jìn)家具生產(chǎn)線生產(chǎn)板式家具；市場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題，當(dāng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)提升急需拓展三四線市場(chǎng)時(shí)，還停留在一二線市場(chǎng)的渠道架構(gòu)上；資金鏈出了問(wèn)題，華源軒和富之島均制定了大規(guī)模擴(kuò)張策略，富之島更是在山東投資建設(shè)大型家具工業(yè)園，并將解決資金困境的希望寄托在上市融資上，但I(xiàn)PO失敗使其不僅難以解決資金鏈問(wèn)題，反而因?yàn)橐?guī)范財(cái)務(wù)而背上巨大的成本包袱。

　　轉(zhuǎn)型是否成功產(chǎn)品很關(guān)鍵

　　市場(chǎng)低迷，但仍有企業(yè)日子過(guò)得滋潤(rùn)。左右家私于今年9月發(fā)布了全新的5年戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃到2018年實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入100億元。左右家私有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇。據(jù)悉，今年前8個(gè)月，左右家私總體銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)超過(guò)40%。

　　 主營(yíng)業(yè)務(wù)一定要賺錢(qián)，市場(chǎng)不好，就沒(méi)有利潤(rùn)。 左右家私副總裁助理葉小安表示，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層穩(wěn)健的市場(chǎng)策略，最近幾年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都不錯(cuò)。目前左右家私已經(jīng)開(kāi)啟了出口、內(nèi)銷(xiāo)兩條腿走路的戰(zhàn)略，出口與內(nèi)銷(xiāo)的比例是2：8，在緊跟互聯(lián)網(wǎng)步伐選擇線上開(kāi)店的同時(shí)，更重視線下的銷(xiāo)售，讓線上銷(xiāo)售作為線下銷(xiāo)售的有力補(bǔ)充。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，一定要把握現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)。轉(zhuǎn)型是否成功，產(chǎn)品很關(guān)鍵。如近年來(lái)，板式家具在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸式微，實(shí)木類(lèi)家具興起，板式家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)緊緊抓住這一消費(fèi)趨勢(shì)，減少對(duì)生產(chǎn)板式家具機(jī)器設(shè)備的巨額投資，讓資產(chǎn)變得輕型化。在市場(chǎng)推廣上，在抓緊開(kāi)發(fā)情景式體驗(yàn)、打造情景客廳的同時(shí)，要避免盲目開(kāi)店。在大環(huán)境不好的背景下，資產(chǎn)輕型化有利于 船小好調(diào)頭 ，轉(zhuǎn)型升級(jí)要 穩(wěn) 字當(dāng)頭，主營(yíng)業(yè)務(wù)賺錢(qián)是轉(zhuǎn)型成功的強(qiáng)有力保證。