福田國稅按照分級分類對納稅人實(shí)施差別化管理，對一般企業(yè)或者小企業(yè)，從固定管戶、各事統(tǒng)管向按事設(shè)崗、分類管事轉(zhuǎn)變。為應(yīng)對稅制改革后劇增的稅收風(fēng)險，福田國稅積極探索稅收風(fēng)險管控機(jī)制，率先成立風(fēng)控中心，探索事先防控、事中防控、事后防控“三道防線”并舉，大力推進(jìn)風(fēng)險管理工作分類化、專業(yè)化，努力做到既能管好稅，又能帶好隊(duì)。
　　據(jù)統(tǒng)計，營改增一年多來，福田國稅順利完成15.5萬納稅人的數(shù)據(jù)交換和登記管理，并通過風(fēng)險管控查補(bǔ)稅款17.88億元。轄區(qū)營改增試點(diǎn)納稅人均順利適應(yīng)稅制轉(zhuǎn)變。
　　“機(jī)關(guān)干部要動員起來，把各項(xiàng)工作做好，讓改革紅利更好更多更廣泛地惠及納稅人。”這是一年前的6月1日，全面推開營改增試點(diǎn)后的第一個申報日，國家稅務(wù)總局王軍局長連線深圳福田國稅局辦稅服務(wù)廳時的囑咐。
　　一年來，該局全體干部職工牢記王軍局長囑咐，在落實(shí)各項(xiàng)稅改紅利，優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)舉措，深化稅收征管體制改革上下功夫，抓落實(shí)，取得顯著成效，助力地方經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。
　　2016年4月初， 距全面推開營改增試點(diǎn)只剩下20多天。當(dāng)接到地稅部門移交過來的數(shù)據(jù)時，福田國稅的干部職工感受到巨大壓力：15.53萬戶，這與一個中等省份的營改增試點(diǎn)納稅人移交數(shù)量相當(dāng)。而彼時，福田國稅局的自有管戶量已達(dá)18萬戶，二者疊加，面對的復(fù)雜形勢可想而知。
　　關(guān)鍵時刻，總局黨組和王軍局長對福田國稅及時傾注“精神動力”。全面推開營改增試點(diǎn)期間，總局黨組書記、王軍局長和總局領(lǐng)導(dǎo)先后7次與福田國稅一線進(jìn)行視頻連線、對福田國稅工作作出批示或到區(qū)局視察調(diào)研慰問干部職工，給予了干部職工強(qiáng)大動力和信心。
　　為落實(shí)好總局黨組的要求，不辜負(fù)總局黨組的關(guān)心，福田國稅想方設(shè)法變壓力為動力，激發(fā)干部隊(duì)伍積極性。一是資源調(diào)配“給助力”，打破科室格局，組織機(jī)關(guān)干部下沉一線，實(shí)行后臺支援前臺，彌補(bǔ)人力資源缺口；二是“兩學(xué)一做”“給動力”，把全面推開營改增試點(diǎn)作為“兩學(xué)一做”主戰(zhàn)場，開展“五講五比”活動，黨員干部喊出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我先行、加班加點(diǎn)我先來、攻堅克難我先上”的口號，組建黨員先鋒隊(duì)到辦稅大廳、網(wǎng)上申報體驗(yàn)區(qū)設(shè)立黨員示范崗；三是青年干部“給活力”，大膽給年輕干部壓擔(dān)子，在微信公眾號運(yùn)行、營改增課件制作、納稅人培訓(xùn)等方面，放手支持年輕干部大膽創(chuàng)新探索，增強(qiáng)年輕干部工作的滿足感和自豪感；四是嚴(yán)肅紀(jì)律“給壓力”，嚴(yán)格執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)巡查及大廳值班制度，每天對區(qū)局所有科室進(jìn)行聯(lián)合巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報；五是大力后勤保障“給推力”，通過積極向地方黨政爭取，解決干部職工基本生活需求方面的后顧之憂。
　　經(jīng)過全局干部的共同努力，圓滿奪取了“開好票、報好稅、分析好、改進(jìn)好”、總結(jié)好”這五場戰(zhàn)役的勝利。
　　福田國稅局長胡勇輝介紹，該局在深入開展政策效應(yīng)分析的基礎(chǔ)上，采取走出去調(diào)研、請進(jìn)來交流等方式，了解納稅人需求，分行業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)減負(fù)。
　　據(jù)深圳中鐵二局工程有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人李斌介紹，在福田國稅的輔導(dǎo)下，該公司很快就實(shí)現(xiàn)了稅負(fù)下降，2016年實(shí)際降稅140余萬元。
　　同時，一些營改增試點(diǎn)納稅人在享受減稅紅利的同時，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，走上發(fā)展快車道。例如，金地集團(tuán)在營改增后，加強(qiáng)了增值稅發(fā)票全流程的管理和臺賬登記管理，這些調(diào)整促使公司業(yè)務(wù)流程更加順暢，工作更加高效?，斀z菲爾作為中國本土高檔服裝品牌，營改增后將服裝設(shè)計這一核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立專門的公司進(jìn)行運(yùn)營，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)分工。
　　“多虧了福田國稅的及時輔導(dǎo)，我們較好地適應(yīng)了稅制改革。特別是新政策一出臺，基本上都能及時為我們開展培訓(xùn)。”金地集團(tuán)助理總稅務(wù)師胡曉玲女士表示。
　　據(jù)福田國稅總會計師石瓊介紹，福田國稅組建了一支精通業(yè)務(wù)的師資團(tuán)隊(duì)開展大輔導(dǎo)工作，目前已開展集中授課231場，累計培訓(xùn)納稅人近5萬人次，網(wǎng)上課程中3個視頻課件得到國家稅務(wù)總局官方微博、微信的轉(zhuǎn)發(fā)，瀏覽量突破40萬人次。
　　營改增初期，福田國稅辦稅服務(wù)廳一度十分擁擠。為解決納稅人辦稅難、等待時間長等問題，該局大力推進(jìn)辦稅場所擴(kuò)容，新增一個全職能辦稅廳和24小時自助辦稅區(qū)，并在商戶密集的華強(qiáng)北商圈開設(shè)了兩個便民服務(wù)點(diǎn)，有效分流納稅人。該局積極打造辦稅服務(wù)廳“安靜工程”，先后推出小規(guī)模網(wǎng)上代開發(fā)票、部分行業(yè)小規(guī)模納稅人自開專票、網(wǎng)上繳稅等一系列便民舉措。同時，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)證無紙化辦理，推進(jìn)發(fā)票領(lǐng)用“網(wǎng)上申領(lǐng)、線下配送”，引導(dǎo)納稅人“多上網(wǎng)路，少跑馬路”。