一身兼任集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理三職的王建又，刻意選擇用尾號為“111”的車牌來象征其在集團的絕對權威。他肆意踐踏民主集中制，破壞黨內(nèi)政治生活，有時召開黨委會，他甚至故意繞開持反對意見的班子成員，“三重一大”集體決策制度、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度對他來說形同虛設。
　　王建又，曾是云南頗有名氣的廣電網(wǎng)絡集團“當家人”。以“網(wǎng)絡帝王”自詡的他，把國有企業(yè)當成自己的家業(yè)，把集團當成自己的“獨立王國”，妄想成為紀律之外、不受監(jiān)督的“特殊黨員”。
　　心無紀律、行無底線，必然一步步滑向腐敗深淵。2016年9月20日，王建又被開除黨籍、開除公職，其涉嫌犯罪問題被移送司法機關依法處理。
　　理想信念動搖是最危險的動搖
　　2015年5月至6月，云南省委第三巡視組進駐云南廣電網(wǎng)絡集團開展專項巡視。“他是黨委書記、董事長，但我們叫他書記時他竟打愣！”說起進駐時的情景，巡視組的同志覺得不可思議。
　　有著30年黨齡的王建又，早已喪失了黨性原則，甚至對封建迷信近乎癡迷，把“風水大師”當成護身保鏢，是不信馬列信“大師”、不問蒼生問鬼神的典型。他原名王建中，2002年請“風水大師”看相改名為王建又后，恰好由副廳升為正廳，他認為是改名使自己轉運。 2011年，為壓制和“克走”與自己有矛盾的副總經(jīng)理，王建又請“風水大師”來改變辦公室的“風水”。此后因工作需要，該副總經(jīng)理被組織調(diào)走，讓王建又對“風水大師”更加深信不疑。

王建又認為，自己天生就有“官相”、“福相”。生活中，他用所謂的“九龍杯”喝水，以此體現(xiàn)自己與眾不同。2014年，有人在網(wǎng)上舉報王建又，他認為這是“集團內(nèi)部小人作祟”，于是在公開場合，他脖子上都會佩戴一串自稱“開了光”的佛珠，宣稱自己有佛保佑，不會出問題，直到接受組織審查前才將佛珠取下。
　　對于紙醉金迷、燈紅酒綠的生活，王建又也是沉溺其中，多次利用出差之機，到不健康娛樂場所消費，把為官做人的道德底線拋在腦后。更嚴重的是，王建又黨性原則、政治覺悟喪失，對“大師”頂禮膜拜，卻對組織不老實、不交心。接受組織審查前，王建又多次與他人串供，訂立攻守同盟，審查期間故意向?qū)０附M提供虛假情況，誤導取證方向，還先后6次翻供，完全背離了自己的信仰，站到了組織的對立面。
　　點評
　　理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，“缺鈣”就會得“軟骨病”。王建又理想信念崩塌、“三觀”扭曲錯位，是導致他腐化墮落的根本原因。這再次警示黨員干部，思想防線如同大廈支柱、大壩根基，任何時候都不能動搖，練就“金剛不壞之身”，才能在各種誘惑面前站穩(wěn)腳跟。
　　權力失去監(jiān)督必然導致腐敗
　　“作為一名正廳級黨員領導干部，你在落實中央八項規(guī)定精神方面有沒有出格的地方？”面對巡視組的提問，王建又承認，2009年7月剛到廣電網(wǎng)絡集團擔任黨委書記、董事長、總經(jīng)理時，曾指示集團下屬企業(yè)購買一輛價值110余萬元的越野車供自己使用，直到2013年12月，他才歸還了這輛超標“座駕”。除此之外，2013年至2015年，王建又以每人每年8000元的標準，在元旦、春節(jié)、中秋等節(jié)日期間為干部職工發(fā)放過節(jié)費。為規(guī)避審計，他以績效考核獎的名義，把過節(jié)費分攤到每個月，與工資一起發(fā)放。
　　作為云南廣電網(wǎng)絡集團的一把手，王建又把集團當作自己的“獨立王國”、“專屬領地”，獨斷專橫，大搞“一言堂”。
　　一身兼任集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理三職的王建又，刻意選擇用尾號為“111”的車牌來象征其在集團的絕對權威。 他肆意踐踏民主集中制，破壞黨內(nèi)政治生活，為達到個人目的，在黨委會上經(jīng)常搞個人說了算，不讓其他班子成員發(fā)表反對意見。一旦出現(xiàn)不同聲音，王建又就以“體現(xiàn)黨委會意見一致性”為理由，指使辦公室人員隨意更改黨委會記錄。有時召開黨委會，他甚至故意繞開持反對意見的班子成員，“三重一大”集體決策制度、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度對他來說形同虛設。
　　云南省委明確規(guī)定，單位一把手不能直接分管干部人事，但王建又置之不理，獨攬人事大權，違規(guī)任用干部。1993年，王建又與無正式工作的譚某相識，隨后幫助譚某成為云南日報報業(yè)集團房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（非正式員工）。2009年至2015年，在王建又的特殊關照下，短短6年間譚某就從非正式員工，搖身變?yōu)橐幻硎苷幖壌龅氖賴衅髽I(yè)干部。
　　對于集團的工程項目，王建又也是任意插手。廣電網(wǎng)絡集團下屬某企業(yè)進行城中村改造，他在未向有關部門申報、審查和備案，未取得相關許可證的情況下，組織5次虛假招投標，讓其事先確定的公司中標成為總承包商。結果該公司在開發(fā)建設過程中違規(guī)施工，僅開工1個月就造成10棟424戶房屋受損變成D級危房，造成直接經(jīng)濟損失2億余元。
　　為官一任，理應造福一方。作為云南廣電網(wǎng)絡“領頭羊”的王建又，本應把主要精力放在發(fā)展廣電網(wǎng)絡事業(yè)上，但他卻把心思花在了地產(chǎn)項目上。他不顧其他班子成員的反對，個人決定成立云南廣電地產(chǎn)公司，喊出了“用副業(yè)養(yǎng)主業(yè)”的口號，把集團的大部分資金投入地產(chǎn)項目，造成主營業(yè)務資金短缺。最終，受廣電地產(chǎn)公司經(jīng)營管理不善的影響，廣電網(wǎng)絡集團負債率由原來的不到50%，急劇上升到71%。背上沉重包袱的廣電網(wǎng)絡集團，在國家推進“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略機遇期內(nèi)，錯過了最好的發(fā)展時機。
　　點評
　　絕對權力導致絕對的腐敗。王建又把國有企業(yè)當“家業(yè)”，把下屬當“隨從”，獨斷專行、恣意妄為，不僅使自己走上違紀違法的不歸路，更給集體造成了重大損失。黨員領導干部無論位有多高、權有多大，都不能凌駕于組織之上、置身于監(jiān)督之外，必須時刻心存敬畏，依紀依法用權，自覺接受監(jiān)督。
　　私欲膨脹的后果終究是人財兩空
　　隨著職務的提升，王建又對金錢看得越來越重。他平時所思所想就是如何撈錢，如何快速地獲得更多財富。經(jīng)調(diào)查，王建又自擔任云南日報報業(yè)集團副總經(jīng)理以來，多次受賄、索賄達240余萬元，貪污公款20萬元。
　　2003年上半年，王建又通過幫助報業(yè)集團黃某調(diào)動工作，收受黃某送的5萬元現(xiàn)金；2004年，王建又將黃某調(diào)至報業(yè)集團地產(chǎn)公司任副總經(jīng)理，收受黃某給予的10萬元現(xiàn)金；2006年，王建又提名黃某接任地產(chǎn)公司總經(jīng)理一職，再次收受黃某所送的10萬元現(xiàn)金。
　　從一開始收受一兩千元禮金時的忐忑不安，到單次主動向下屬索要100萬元巨額錢款時的理所應當，王建又的私欲不斷膨脹，想盡辦法為自己撈取更多好處。2011年1月，王建又得知某銀行有一款理財產(chǎn)品收益較高，便安排廣電網(wǎng)絡集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時任總經(jīng)理譚某，以譚某的名義代為購買。該款理財產(chǎn)品起售價為150萬元，他轉賬給譚某50萬元后，要求譚某墊付余下的100萬元。2012年6月該理財產(chǎn)品到期，基本沒有盈利，王建又要求譚某將150萬元全部拿給自己，并向譚某許諾將來會給他更多的平臺和機會。在王建又赤裸裸的索要下，譚某只得照做。
　　王建又一邊收受下屬賄賂，一邊把手伸向了公款。2010年，云南廣電網(wǎng)絡集團參與投資拍攝某電視連續(xù)劇，該劇播出后，獲得了較好的市場收益。2012年1月，集團收回投資拍攝電視劇的500萬元公款，并收到24萬元投資收益款。當時，王建又便對投資收益款打起了歪主意，指使財務人員將其中的20萬元取出供其私用，還再三叮囑財務人員想辦法將賬目做平。
　　上梁不正下梁歪。王建又任職期間，在他的“帶動”下，云南廣電網(wǎng)絡系統(tǒng)的政治生態(tài)也出現(xiàn)了問題。集團內(nèi)部收送禮金、禮品一度成風，正常工作關系遭到破壞；由于對資產(chǎn)資金疏于管理，國有財產(chǎn)成了被少數(shù)人瓜分的“唐僧肉”；招標采購制度得不到嚴格執(zhí)行，有人借重組改制之機渾水摸魚，撈取個人利益。巡視過后，云南廣電網(wǎng)絡系統(tǒng)的“歪樹”“病樹”“爛樹”被陸續(xù)“掃描”出來。2016年11月13日，云南廣電網(wǎng)絡集團有限公司黨委對23名涉案人員分別給予黨紀處分、組織處理和問責處理。
　　點評
　　貪欲的閘門一旦打開，就如決堤的洪水一瀉千里。對金錢的極度貪婪，讓王建又把手中權力變成了謀取私利的工具，使其最終淪為金錢的奴隸，落得人財兩空的下場。當官發(fā)財兩條道，黨員干部特別是領導干部應時刻謹記為官初衷，自覺抵制金錢誘惑，以自身干凈為他人作出示范，維護良好的政治生態(tài)。