今年以來，深圳家電巨頭在海外市場動作頻頻。譬如，創(chuàng)維印尼工廠開工，TCL在埃及設(shè)廠，加之此前兩大巨頭通過并購方式獲取的海外資源，深圳家電巨頭借助“一帶一路”國家戰(zhàn)略加快國際化的步伐明顯提速。

●加快海外布局生產(chǎn)基地

出擊海外市場，一直是深圳企業(yè)的夢想。早在多年前，創(chuàng)維、TCL、康佳等彩電品牌，進軍國際市場并不順利，甚至走過彎路，并一度在印度等國際市場上鎩羽而歸。

不過，在吸取國際化彎路的經(jīng)驗后，深圳家電巨頭顯得胸有成竹起來。創(chuàng)維提出“在海外再造一個創(chuàng)維”，2014年至今，已完成了非洲市場、德國市場的強勢進入，在印尼收購的東芝工廠前不久正式開工，強化了對東南亞等市場布局的重大戰(zhàn)略。

作為率先開展國際化的中國企業(yè)之一，TCL1999年就在越南建立了第一個海外彩電生產(chǎn)基地，經(jīng)過早期探索、跨國并購、穩(wěn)步成長三個階段，TCL在海外市場取得了良好業(yè)績。

目前，TCL多媒體已建立了輻射歐洲地區(qū)的波蘭工廠，輻射中北美地區(qū)的墨西哥工廠。前不久，TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY在深圳簽署備忘錄，雙方宣布將在埃建立液晶彩電工廠。該生產(chǎn)基地將是中方合資最大的彩電工廠，立足埃及，產(chǎn)品輻射整個非洲以及中東市場。

●自主品牌拓展國際市場

“現(xiàn)在真正到了中國企業(yè)穿上西裝、講外語的時候了。”創(chuàng)維集團總裁楊東文表示，中國是僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟體，中國企業(yè)的全球化也隨著國力增強進入新階段。一方面，近年來日韓家電企業(yè)萎縮嚴重，給了中國企業(yè)彎道超車的機會，另一方面國家正在大力推行“一帶一路”戰(zhàn)略，深圳企業(yè)國際化有著強有力的國家政策背景。

回顧全球家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，日韓企業(yè)都經(jīng)歷了一個從本土品牌到全球化拓展的階段。目前，創(chuàng)維、TCL加快以自主品牌拓展國際市場。楊東文表示，創(chuàng)維集團收購歐洲電視品牌美茲電視機業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)后，借助德國美茲品牌在德國及歐洲的美譽度及銷售渠道，創(chuàng)維實行雙品牌并行的銷售策略，將產(chǎn)品在歐洲市場全面推廣。

他說，創(chuàng)維新形勢下的國際化，將在以往OEM、ODM為主的運作方式上實現(xiàn)升級，不僅要在海外市場快速實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，還要謀求自主品牌的國際化。到2017年，創(chuàng)維海外市場實現(xiàn)銷售1000萬臺，自主品牌占比30%；到2020年，實現(xiàn)銷售1500萬臺，自主品牌占比50%。

●讓中國產(chǎn)品擺脫低檔印象

“原來做幾億美元的項目就會有很大壓力，現(xiàn)在不僅能夠考慮10億美元以上的項目，還可以得到一些產(chǎn)業(yè)基金的支持。”TCL集團董事長兼CEO李東生認為，這代表著未來整個中國經(jīng)濟將在全球經(jīng)濟當中扮演更重要的角色。目前，TCL高管團隊中，外籍高管比例不斷提升，就是要更好地走國際化道路。

不過，要想占領(lǐng)國際市場，必須在諸多方面下功夫。目前，TCL正在4項核心能力上力爭實現(xiàn)突破：產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力、工業(yè)能力、全球品牌及渠道能力、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)能力，從而讓中國產(chǎn)品擺脫低檔印象。

去年，TCL集團1045.79億元的營收中，47%來自海外市場，這得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐，北美、歐洲和拉美市場表現(xiàn)突出。李東生表示，今年TCL國際化的重點是發(fā)力新興市場，并強化海外的工業(yè)能力。

據(jù)悉，TCL在非洲的彩電投資項目已啟動，印度、巴西項目也在研究之中。目前，TCL積極推進互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，要從一個工業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型到“制造+互聯(lián)”型企業(yè)，將自身定位為“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團”。同時，加速國際化，力爭海外很快能超過50%，成為一個真正意義上的跨國公司。