二級市場的投行和基金,最近有些郁悶,因為阿里巴巴上市后,京東的股價一直在跌,亞馬遜股價也跌,看樣子自營b2c模式還摸不準,這京東未來會如何?是否值得繼續(xù)買入,或者干脆做空?

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見了各種人,有創(chuàng)業(yè)者,有傳統(tǒng)企業(yè),有京東友商,有風險投資人,有二級市場的投行和基金,很多人都問道了怎么看京東未來?東哥回到,我在離開的時候就寫過一篇文章《前騰訊京東戰(zhàn)略分析師要“出軌”了》,說過了啊!

創(chuàng)業(yè)者問,是想知道京東會不會干我在做的事情,如果干了我該怎么辦?

傳統(tǒng)企業(yè)問,是想知道京東未來會怎么變,怎么和京東合作,有沒有一些機會呢?

京東友商問,則是想知道京東未來怎么做,是不是要防著點,以及想知道京東的未來戰(zhàn)略方向在哪里,可否學習一下?

風險投資人問,很多時候是關心自己投資的公司是不是可以賣給京東,畢竟最后能夠上市是少數(shù),賣給京東也不錯!

當然不同的人角度都不一樣,但大多數(shù)問的都是戰(zhàn)略問題

!這篇文章主要也就是講兩個問題,京東的瓶頸,以及創(chuàng)業(yè)者機會。

上個禮拜京東召開了年終的戰(zhàn)略會,每個高管都要參加的一個幾天會議,也是京東戰(zhàn)略部最重要的工作之一。兩個月前在討論年底戰(zhàn)略主題的時候,東哥提了三個,其中之一就是:“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”!因為東哥認為京東很快就將面臨著顯而易見的品類瓶頸了。

“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”來自通用杰克韋爾奇,在1981年時,通用電氣公司大約有150個左右的業(yè)務,其中包括照明、電力系統(tǒng)和電機。通用電氣公司的主要業(yè)務中只有燃氣渦輪機稱得上是世界性的市場領導者。通用電氣公司的收入中的2/3來自增長緩慢或是根本沒有增長的老業(yè)務。

當時杰克韋爾奇認為:在全球競爭激烈的市場中,只有領先對手才能立于不敗之地,任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上“數(shù)一數(shù)二”,否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。

東哥提出這個戰(zhàn)略主題,并非什么新玩意,那東哥為什么要提這個戰(zhàn)略主題呢?難道是想要京東砍掉那些沒有做到數(shù)一數(shù)二的品類嗎?

在7月份的中歐商學院的演講當中,劉強東有個觀點:現(xiàn)在電商企業(yè)四十幾家剩下的只有十幾家,20幾家已經(jīng)出局,10多家還是太多,中國還能保留三到四家。

為什么只會保留三到四家呢?因為影響b2c用戶網(wǎng)購決策三大點,商品價格和服務,京東的自營商品最豐富,價格不算最低也是比較低的,京東有最大的亞洲1號倉,自建211服務,再加上京東的效率最高成本相對最低,京東不想贏其它家不想死真的都很難。

但真的如此嗎?按照劉強東的觀點,未來京東在很多相對標準化的品類都會實現(xiàn)如家電3c通訊母嬰品類一樣業(yè)績,占領第一市場份額,而獨立官網(wǎng)的電商也就基本沒戲了。

暫且不算阿里旗下的天貓、淘寶和聚劃算,甚至只算實物b2c電商,最大的特賣b2c是京東,而且以平臺模式為主的京東肯定沒有可能超過唯品會。而最大的圖書電商是當當網(wǎng),今年夏季的時候京東已經(jīng)決定減少對圖書的投入

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