通過參加 “三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，筆者深深體會到：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“三期疊加”、利率市場化加快、金融市場競爭激烈，各種困難和問題相互交織，面臨著重重挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的嚴(yán)峻形勢下，作為一行之長肩上扛著棗莊農(nóng)商銀行穩(wěn)定和發(fā)展的重任，使命光榮、任務(wù)艱巨。必須嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，做好“三個(gè)表率”。

　　首先要當(dāng)好改革轉(zhuǎn)型的表率。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)金融改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，農(nóng)商銀行正處在爬坡過坎的新階段，發(fā)展面臨更加尖銳的矛盾和更加復(fù)雜的局面。

　　利率市場化步伐加快、存款保險(xiǎn)制度出臺、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起、金融脫媒、民營銀行市場準(zhǔn)入放寬、監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)等諸多挑戰(zhàn)紛至沓來，銀行業(yè)的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式在悄然改變，正在告別高增長、高息差、高利潤的“三高”時(shí)代，農(nóng)商銀行存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　其次要當(dāng)好勤勉履職的表率。作為一行之長應(yīng)時(shí)刻想著組織的信任和賦予的責(zé)任，以干事為責(zé)，以干事為榮，以干事為樂，把自己的人生追求和價(jià)值目標(biāo)融入農(nóng)商銀行的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展之中。要以改革轉(zhuǎn)型為動力，以提質(zhì)增效為中心，以建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行為目標(biāo)，切實(shí)加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新和流程化銀行改造的進(jìn)程，走深層次、高質(zhì)量的發(fā)展路子。

　　要堅(jiān)持人才興行戰(zhàn)略，以大視野識才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的人才?biāo)準(zhǔn)，主動發(fā)現(xiàn)人才，不讓“千里馬”臥槽、不讓老實(shí)人吃虧。要以持之以恒的理念抓風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定，以突擊月、百日攻堅(jiān)、“亮劍行動”等方式抓經(jīng)常，以“問題歸零”的標(biāo)準(zhǔn)抓末端，努力形成“管理無盲區(qū)、安全無隱患”的良好態(tài)勢。

　　最后要當(dāng)好積極作為的表率。作為一行之長要切實(shí)做到“有作為、勤作為”，這是對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的最基本要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要“有作為”，就是要緊緊圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)，在狠抓落實(shí)上下工夫、做文章，要采取有效措施把各項(xiàng)工作任務(wù)、工作措施落實(shí)到部室、到支行，落實(shí)到網(wǎng)點(diǎn)、到人、到崗，落到實(shí)處。