對(duì)阿里而言，通過輕資產(chǎn)模式來維持高利潤和支撐高市值才是王道，至于縮招后對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生何種影響，則不在他們的關(guān)心之列。

作者：龔進(jìn)輝      微信公眾號(hào)：gongjinhui2

9月1日，原本屬于大學(xué)生高高興興開學(xué)的日子，萬萬沒想到，阿里在這天給眾多大學(xué)生來添堵。

當(dāng)天，阿里招聘官網(wǎng)發(fā)布關(guān)于2016年校招的最新通知，提及由于集團(tuán)人才戰(zhàn)略調(diào)整，阿里2016校招名額確定縮減，按原定名額有很大概率被錄取的同學(xué)，將不得不面臨更加激烈的競爭。

阿里縮招：應(yīng)對(duì)集團(tuán)瘦身

有媒體報(bào)道，阿里校招人數(shù)從3000多人銳減到400人左右，校招名額縮減85%。由于阿里校招的順序依次是“內(nèi)推—實(shí)習(xí)生—校招”，內(nèi)推渠道已占據(jù)一部分名額，阿里每年800—1000名實(shí)習(xí)生，目前只有很少一部分拿到Offer，優(yōu)先級(jí)靠后的校招錄取名額不容樂觀。

在我看來，阿里調(diào)整校招名額主要由內(nèi)外兩重因素所致。對(duì)外，近一個(gè)月來全球股市動(dòng)蕩，對(duì)阿里市值產(chǎn)生巨大影響。從7月下旬開始，阿里股價(jià)迎來史上最大滑坡，股價(jià)從84元高度下滑到75美元，即便是8月12日發(fā)布一份“靚麗”的2016年Q1財(cái)報(bào)，股價(jià)迎來小幅回升后仍止不住下滑趨勢(shì)，直接跌破發(fā)行價(jià)，最新股價(jià)僅為63.91元。

資本寒冬來臨導(dǎo)致不景氣，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，都必須勒緊褲腰帶過冬。阿里上市后營收壓力增大，一直沒有爆發(fā)式的新增長點(diǎn)來支撐高市值，BAT三巨頭之一的百度也分拆外賣和91桌面等非核心資產(chǎn)，以降低自身風(fēng)險(xiǎn)，包括阿里在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入新的整合期，業(yè)務(wù)和人員調(diào)整不可避免。

對(duì)內(nèi)，阿里人員控制已成為刻不容緩的重要課題。今年4月，馬云在阿里在京員工大會(huì)上表示，3萬員工規(guī)模對(duì)阿里來說已經(jīng)足夠，今年的目標(biāo)是整一下隊(duì)形。“之前，我說阿里在102年關(guān)門那一天，我們的員工數(shù)不能超過五萬名員工，但是現(xiàn)在我們自己參股的、投資的員工加起來，已經(jīng)三萬多名，所以剩下我們還有一萬六千名員工，我說菜鳥拿去了五千人，海外已經(jīng)拿掉了五千人，我們剩下來只有四五千名員工，請(qǐng)問我們?cè)趺椿旌竺娴陌耸吣辍?rdquo;

馬云進(jìn)一步表示，“有些部門人太多，我們需要移到新的部門，有些部門人少，要從其它部門去拿。通過這樣的方法來提升我們的效率，用技術(shù)、用數(shù)據(jù)去創(chuàng)造未來。”

今年1月，阿里集團(tuán)曾披露，截至2014年12月31日，阿里共有34081名員工，同比增長63%。早在3月初，阿里整合淘寶、天貓、聚劃算為一個(gè)大平臺(tái)開始，包括職能部門在內(nèi)的基層人員調(diào)整已然啟動(dòng)。

我認(rèn)為，馬云表態(tài)和阿里Q1財(cái)報(bào)透露出兩大重要信號(hào)：一、阿里曾經(jīng)歷過大大小小的戰(zhàn)略嘗試，現(xiàn)有部門架構(gòu)、人員調(diào)配存在優(yōu)化空間；二、阿里最新財(cái)報(bào)不及分析師預(yù)期，或與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降和內(nèi)部文化腐朽密不可分。

事實(shí)上，阿里正在逐步完善電商生態(tài)系統(tǒng)和金融生態(tài)圈，人海戰(zhàn)術(shù)時(shí)代已然過去，今年阿里的組織重心放在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)上。盡管不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模裁員，但阿里必將提高人才準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格控制新員工人數(shù)。

有知乎網(wǎng)友表示，對(duì)于一個(gè)3萬人的企業(yè)而言，即使在擴(kuò)張期正常校招人數(shù)在1000+左右，穩(wěn)定期則下降至500+，而阿里此前經(jīng)歷過瘋狂擴(kuò)招階段，對(duì)于后續(xù)校招名額的侵占產(chǎn)生直接影響。對(duì)處于人員調(diào)整敏感期的阿里而言，必須從源頭控制人才質(zhì)量，通過校招渠道而來的大學(xué)生很難立刻上手干活，需要經(jīng)歷一定的成長期，與阿里提供的相對(duì)高薪酬和福利并不匹配。

無論是BAT還是創(chuàng)業(yè)者，一切行為的最終目的都是保證企業(yè)的利潤。對(duì)阿里而言，通過輕資產(chǎn)模式來維持高利潤和支撐高市值才是王道，至于縮招后對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生何種影響，則不在他們的關(guān)心之列。

阿里校招并非最佳選擇

資本寒冬的到來，幾家歡喜幾家愁。與阿里遭遇類似，今年美團(tuán)校園招聘也大幅縮水，原定大舉招牌技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)分析、UED四類人才，迫于預(yù)算壓力下架所有產(chǎn)品職位。

本月初，傳統(tǒng)門戶鳳凰網(wǎng)也啟動(dòng)裁員計(jì)劃，全力轉(zhuǎn)型移動(dòng)，重要原因之一是門戶價(jià)值被嚴(yán)重低估，最新市值僅為3.53億美元，與發(fā)行價(jià)11美元相比，4.59美元股價(jià)跌幅超過50%。外傳鳳凰裁員規(guī)模高達(dá)40%，后來官方澄清PC端是轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，總體人數(shù)控制在5%以內(nèi)。

盡管阿里縮招勢(shì)必對(duì)2016年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘市場產(chǎn)生影響，但對(duì)人才緊缺的創(chuàng)業(yè)者無疑是個(gè)利好消息，據(jù)悉已有投資機(jī)構(gòu)將展開聯(lián)合校招。美團(tuán)、愛奇藝、滴滴快滴等公司向阿里校招落榜學(xué)生伸出橄欖枝，美圖、酷派等公司甚至為應(yīng)屆畢業(yè)生開辟綠色通道。不得不佩服這些公司強(qiáng)悍的執(zhí)行力，為吸引人才加入也是蠻拼的。

我認(rèn)為，通過校招渠道進(jìn)入阿里固然是件值得慶幸的喜事，證明大學(xué)生綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)得到大公司認(rèn)可，在阿里這個(gè)大平臺(tái)的歷練也將加速人才成長，以運(yùn)營見長的阿里培養(yǎng)出一大批運(yùn)營人才，前段時(shí)間一個(gè)在阿里工作3年的妹子分享阿里運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，儼然一副專家作派來傳授經(jīng)驗(yàn)，閱讀量和點(diǎn)贊數(shù)獲得雙豐收。

但是，無論是阿里縮招的不可抗力，還是自身瓶頸所致，沒有加入阿里絕對(duì)不是件遺憾的事，更不是人生的世界末日。畢竟東方不亮西方亮，阿里并不適合每個(gè)大學(xué)生，去哪兒、美團(tuán)、滴滴快的等二線互聯(lián)網(wǎng)公司也是不錯(cuò)的選擇，創(chuàng)業(yè)公司蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑧?yīng)屆畢業(yè)生同樣能獲得快速成長，前提是你肯學(xué)。

事實(shí)上，與今年縮招讓學(xué)生累覺不愛截然相反的是，去年阿里曾被一大票學(xué)生“戲耍”。阿里是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最早啟動(dòng)校招的公司，8月提前批同學(xué)開始面試，9月進(jìn)行大規(guī)模校招，結(jié)果直到12月還在補(bǔ)招，相當(dāng)一部分拿到Offer的同學(xué)放棄阿里，讓上市不久的阿里尷尬不已。

據(jù)我總結(jié)，應(yīng)屆畢業(yè)生拒絕阿里的原因無非兩個(gè)：一是錢少。有人在知乎吐槽阿里薪資沒有誠意，13K*15在BAT中可算是最低，甚至與二線的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比都不具備優(yōu)勢(shì)；阿里產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求高，很多應(yīng)聘不上的大學(xué)生只好轉(zhuǎn)運(yùn)營崗，實(shí)際上他們的能力完全可以勝任其他公司的產(chǎn)品崗，一年下來阿里運(yùn)營比其他公司產(chǎn)品少賺好幾萬。

二是文化和價(jià)值觀。與其他公司級(jí)別高的人員終面不同的是，阿里委派沒有任何技術(shù)或產(chǎn)品背景的HR參與面試，他們的權(quán)力非常大，具有一票否決權(quán)，可以完全推翻之前面試官作出的評(píng)價(jià)，而且面試主要圍繞價(jià)值觀展開。從HR在面試中發(fā)揮的作用可以看出阿里浮夸腐臭的官僚文化，以及崇尚價(jià)值觀的洗腦主義在公司盛行。

從應(yīng)屆畢業(yè)生擇業(yè)心態(tài)來看，企業(yè)知名度是首選因素，阿里是大學(xué)生最為青睞的互聯(lián)網(wǎng)公司，縮招導(dǎo)致面試無法進(jìn)行和實(shí)習(xí)生離開，繼而在大學(xué)生群體中引起巨大爭議，也就見怪不怪。阿里縮招的本質(zhì)是從企業(yè)利益出發(fā)，其對(duì)大學(xué)生的吸引力固然誘人，但它也存在各種各樣的問題，這時(shí)候大學(xué)生如何選擇就是見仁見智。

你認(rèn)為阿里好就施展出渾身本事，擠破頭也要進(jìn)阿里；你對(duì)阿里不滿就選擇其他互聯(lián)網(wǎng)公司，抓住機(jī)會(huì)快速成長。無論如何，找到適合自己的公司實(shí)習(xí)才是王道，我祝福受到阿里縮招影響（包括好與壞）的年輕人找到滿意的實(shí)習(xí)企業(yè)。