我們有些產(chǎn)品是單層起售，并不僅是面對中小企業(yè)。從產(chǎn)品上說，面對的從小企業(yè)到大企業(yè)到特大企業(yè)都有，整個項目內(nèi)部也形成了企業(yè)上下游鏈的循環(huán)。

大虹橋紅海

綠地操盤該項目，甚至部署打造中小企業(yè)成長平臺，則要從項目位置所在的大虹橋板塊談起。

作為 上海國際貿(mào)易中心建設(shè)的核心承載區(qū) ，大虹橋板塊也被認(rèn)為是上海西部的發(fā)展引擎。

也正是基于其美好的發(fā)展前景，大虹橋板塊成為諸多開發(fā)商競相爭奪的博弈戰(zhàn)場，聚集了融信、龍湖、萬科、香港瑞安、協(xié)信、寶業(yè)、萬通等地產(chǎn)品牌。

大虹橋板塊內(nèi)核心商務(wù)區(qū)總開發(fā)面積超過555萬平方米，已動工項目超過50%。

然而事與愿違，該板塊的發(fā)展速度難及預(yù)期，趙葆根稱： 發(fā)展速度稍微偏慢一些，又被上海自貿(mào)區(qū)吸走不少關(guān)注度，發(fā)展效果并不算好。

直接結(jié)果就是，區(qū)域內(nèi)特別是核心商務(wù)區(qū)，眾多項目扎堆造成直面競爭，企業(yè)發(fā)展面臨巨大壓力，也同時帶來項目銷售不佳的并發(fā)癥。

趙葆根對觀點地產(chǎn)新媒體指出，綠地部署打造中小企業(yè)成長平臺，該動作也可以看做是其招商引資促進(jìn)銷售的一種手段。

目前該項目尚不具備跟市中心傳統(tǒng)商辦項目抗衡的實力。而通過提供上述(打造企業(yè)成長平臺的)服務(wù)，吸引中小企業(yè)，先做一些差異化競爭出來。

同時，板塊內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍并不是非常濃厚。趙葆根分析稱，目前該區(qū)域處于起步階段，尚不能抗衡市中心核心商圈，主要競爭手段還是要設(shè)法從二線商圈中盡可能吸引辦公需求。

由于該項目針對中小企業(yè)的部分只占三成，吸引中小企業(yè)這一做法對項目整體銷售能帶來多大效果，還不得而知。

綠地集團事業(yè)二部策劃總監(jiān)張晨還特別指出，該項目直面國家會展中心，是唯一依托會展中心為核心賣點打造的項目，跟虹橋核心商務(wù)區(qū)內(nèi)其他項目并不一樣。

如果整個大虹橋區(qū)域能夠起來的話，能夠進(jìn)一步帶動這個項目的發(fā)展，而且項目的位置也算不錯，不像虹橋核心商務(wù)區(qū)，面臨比較集中的競爭，而且配套不是一下子就能夠起來。 趙葆根稱，這樣在一定程度上避免核心商務(wù)區(qū)那塊的競爭。

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