這兩天，互聯(lián)網(wǎng)上最熱的一條新聞估計(jì)是樂視創(chuàng)始人賈躍亭在微博上發(fā)出的 致蘋果的一封信。 在這封公開信中，他公開炮轟蘋果封閉扼制創(chuàng)新，阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)期會(huì)傷害用戶利益。他表示，只有時(shí)代的模式，沒有永恒的模式，封閉的蘋果已不符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，必然會(huì)衰弱。
 
　　公開信一經(jīng)發(fā)出，微博、微信、無數(shù)網(wǎng)絡(luò)媒體都紛紛轉(zhuǎn)載，猶如在平靜的湖面上扔下了一顆炸彈，迅速激起一陣激烈的漣漪。在人們的印象中，溫文儒雅的賈躍亭很難做出這種讓人意外的舉動(dòng)。
 
　　蘋果是當(dāng)下科技領(lǐng)域最成功的公司之一，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括小米、聯(lián)想、華為、魅族等，幾乎全都跪拜蘋果將其神化，處處模仿并借鑒。賈躍亭現(xiàn)在公然炮轟蘋果，將樂視置于蘋果對(duì)立面的同時(shí)，也將自己置于小米、魅族、華為等公司的對(duì)立面。
 
　　從網(wǎng)絡(luò)媒體的轉(zhuǎn)載和微博上過萬的評(píng)論來看，賈躍亭的這封公開信更像是一封挑戰(zhàn)蘋果的檄文。但問題是，他為什么要冒著這么大的風(fēng)險(xiǎn)來公開質(zhì)疑蘋果的商業(yè)模式？特別是在一個(gè)眾人皆以模仿蘋果為潮流的時(shí)代，樂視為何不愿成為模仿者中的一員，而要選擇站在巨人的對(duì)立面?
 
　　這不僅僅是為即將上市的超級(jí)手機(jī)造勢(shì)。戰(zhàn)略前瞻的他，或許真的看到了蘋果商業(yè)模式的弊端，并激起了他試圖顛覆蘋果的雄心。
 
　　激起公憤的蘋果模式
 
　　蘋果的商業(yè)模式是 硬件+軟件+服務(wù) 打造而成的封閉閉環(huán)。在這個(gè)商業(yè)模式中，蘋果以硬件為基礎(chǔ)，形成了自己的一套獨(dú)有商業(yè)模式，最終成為市值千億美元的公司。
 
　　公開信中，賈躍亭并沒有否認(rèn)蘋果是一家偉大公司的事實(shí)。但與國(guó)內(nèi)跟隨者不同的是，樂視是把自己作為蘋果的對(duì)手而非跪舔。俗話說，最了解對(duì)手的往往不是朋友，而是它的對(duì)手?；蛟S是對(duì)蘋果的了解越多，讓賈躍亭有了更多思考。在他看來，蘋果模式兩大特點(diǎn)，一是閉環(huán)，二是封閉。閉環(huán)化反帶來的極致體驗(yàn)成就了偉大，但掩蓋了封閉帶給行業(yè)和用戶的損害。
 
　　在他看來，蘋果模式已經(jīng)扼殺了創(chuàng)新，阻礙了行業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，一定會(huì)傷害用戶的利益，只不過現(xiàn)在用戶還未明顯地感知，因?yàn)楸荒壳伴]環(huán)帶來的極致體驗(yàn)所掩蓋。而且蘋果的封閉違背了互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的精神，一個(gè)扼殺創(chuàng)新，扼殺自由，扼殺開放的商業(yè)模式，終將被時(shí)代替代。
 
　　事實(shí)上，在蘋果封閉的商業(yè)模式下，賈躍亭在公開信中說出了全球開發(fā)者的心里話。為進(jìn)入蘋果的應(yīng)用商店，全球蘋果開發(fā)者又愛又恨，總是小心翼翼問 這樣創(chuàng)新可以嗎？ 。稍不如意，開發(fā)者研發(fā)的APP就有被蘋果下架的可能。讓開發(fā)者恐懼的是，他們連自己開發(fā)的APP連自由定價(jià)權(quán)都沒有，只能按照蘋果的幾個(gè)價(jià)格檔制定，被強(qiáng)制使用蘋果支付與用戶體系。此外，審核原則的不透明、低效反饋也讓無數(shù)開發(fā)者深感切膚之痛，很多開發(fā)者一年內(nèi)更新安卓數(shù)十個(gè)版本，蘋果上只能更新幾個(gè)版本，這是反市場(chǎng)和反用戶的行為。
 
　　站在中立的角度而言，賈躍亭說出了蘋果模式下的諸多弊端。一個(gè)最明顯的例子是，由于蘋果無法攔截廣告推銷電話，讓國(guó)內(nèi)許多用戶抱怨。身邊的一位朋友，由于無法忍受一天10多個(gè)騷擾電話，她最后停用蘋果，換成安卓機(jī)型。對(duì)于這個(gè)問題，360曾推出幫助用戶杜絕騷擾電話的APP。但很不幸，它被蘋果毫無預(yù)兆地下架。原因是什么？這是因?yàn)樵谔O果自成體系的商業(yè)模式中，它不能容忍開發(fā)者提交的應(yīng)用侵害它的權(quán)益。而安全是智能手機(jī)的大問題，它會(huì)涉足到底層的秘密，封閉的蘋果不希望360介入。當(dāng)開發(fā)者提交的應(yīng)用哪怕是有一丁點(diǎn)兒潛在的危險(xiǎn)，它就會(huì)勒令應(yīng)用下架。讓開發(fā)者無語的是，蘋果的審核機(jī)制存在大量不透明的規(guī)則，極大扼殺了創(chuàng)新。
 
　　蘋果不是神
 
　　從高舉自由之旗到現(xiàn)在成為賈躍亭公開信中專制、傲慢的大哥，蘋果只用了30年。
 
　　1984年，蘋果公司利用美國(guó)橄欖球超級(jí)碗大賽的廣告時(shí)間，模仿《1984》書中的情節(jié)，以革命派、倡導(dǎo)自由的方式發(fā)了一場(chǎng)推翻IBM老大哥的運(yùn)動(dòng)。最終，它取得了成功。但30年過去了，革命派蘋果現(xiàn)在已變成了老大哥。
 
　　老大哥似乎很喜歡現(xiàn)在的感覺。但蘋果有沒有意識(shí)到，他并不是神！即使是神，也依然能被人擊碎。對(duì)于賈躍亭炮轟蘋果的公開信，可以從其微博下的留言中看出網(wǎng)友分為中立、支持、力挺、理性派。
 
　　支持派認(rèn)為，Android的主要特點(diǎn)是 開放 。Android平臺(tái)的開放性，就是允許任何移動(dòng)終端廠商加入到安卓系統(tǒng)聯(lián)盟中來，給第三方開發(fā)商提供一個(gè)十分寬泛、自由的環(huán)境，沒有來自谷歌的各種條條框框的限制和阻撓，可想而知，這會(huì)有多少新穎別致的軟件誕生。
 
　　而在理性派的眼里，賈躍亭一針見血，指出了蘋果商業(yè)模式的問題。就智能手機(jī)整體市場(chǎng)占有率而言，蘋果還沒有絕對(duì)稱霸，它只提供一種產(chǎn)品iPhone，還不能和種類繁多的Android手機(jī)媲美。而在蘋果開創(chuàng)的平板電腦市場(chǎng)里，iPad也被Android陣營(yíng)左右夾擊。實(shí)際上，iOS相比Android陣營(yíng)并沒有大的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，除了那些瘋狂的果粉，更多的則是行業(yè)、開發(fā)者對(duì)其言論的認(rèn)可。從這一點(diǎn)來看，賈躍亭確實(shí)是說出了行業(yè)的心聲，雖不能說是全部，但起碼說出了部分從業(yè)者的心里話。
 
　　從微博留言來看，顯然已有很多人看到了蘋果的弊端，他們只是缺乏站出來反抗蘋果的信心或是勇氣。而賈躍亭現(xiàn)在的這篇檄文，最起碼在這一刻已經(jīng)贏得了那些開發(fā)者的認(rèn)同，在他們的心里種下了一顆 蘋果不是神，即使是神也會(huì)犯錯(cuò) 的種子。
 
　　其實(shí)，人的思想最容易被固化。被蘋果奴役的越久，就越難反抗。當(dāng)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司將膜拜蘋果變成一種習(xí)慣，當(dāng)用戶習(xí)慣被蘋果奴役，等同于呼吸吃飯時(shí)，可以預(yù)知的結(jié)果是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司最后都將淪為跟隨者，活在產(chǎn)業(yè)鏈條的最低端。也許是他們?cè)诹?xí)慣致敬的模式中迷失了自我。
 
　　在追求自由的90后眼里，封閉，專制，壟斷的蘋果是對(duì)人性價(jià)值徹底的蔑視和侮辱。在這些創(chuàng)業(yè)先鋒眼里，蘋果不是神，它不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。蘋果閉環(huán)模式出現(xiàn)的縫隙，已經(jīng)在向外界透露，反抗蘋果的時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨，只差一人站出來吶喊而已。
 
　　賈躍亭現(xiàn)在的出現(xiàn)，或許連他都沒有意識(shí)到，他已經(jīng)占領(lǐng)了道義的高地。