央企緣何一天查一個(gè)：巡視組收到大量舉報(bào)材料
以中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司原副總經(jīng)理兼網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部原總經(jīng)理張智江為例，落馬前，他主導(dǎo)了聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及4G網(wǎng)絡(luò)的前期建設(shè)。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，自2012年他接任網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部總經(jīng)理后，聯(lián)通總共建設(shè)了23.9萬個(gè)3G基站，而根據(jù)中國(guó)聯(lián)通的官方估算，2013年其3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總投資就達(dá)到244.4億元。因長(zhǎng)期主導(dǎo)這些花銷巨大的基建和系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域，張智江最終也因涉嫌腐敗被調(diào)查。
劍指問題倒逼改革，從體制機(jī)制、監(jiān)督管理上找原因，促進(jìn)完善制度，細(xì)化權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單，為全面深化改革提供參考 ，這是新一輪巡視的新提法。找準(zhǔn)問題之后，提出治本之策以求根治，這也是對(duì)未來巡視的更高要求。
 

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