我國2004年起禁新建高爾夫球場 10年間仍增343家(2)
據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，目前北京共有球場60家左右，按照18洞標(biāo)準(zhǔn)球場計(jì)算，平均年用水量約為35萬立方米，之前水費(fèi)約為每年80萬元，調(diào)整后水費(fèi)約在每年5600萬元。按照以上水費(fèi)計(jì)算，打球的價(jià)格將平均提高至每場3000元。據(jù)記者了解，此前，北京市打高爾夫球的價(jià)格從每場幾百元～2000多元不等，平均價(jià)格為每場500元～700元，在水費(fèi)漲價(jià)之后，確實(shí)有部分俱樂部對價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，以北京國際高爾夫俱樂部為例，最低漲幅為會(huì)員價(jià)由每場260元上漲為320元，最高為訪客假日擊球價(jià)格由1480元上漲為1600元，而不少俱樂部則表示， 今年受大環(huán)境影響，水費(fèi)飆升，又被課以重稅，球場絕對到了生死存亡的時(shí)刻 。
目前國內(nèi)很多企業(yè)，都存在原料一提價(jià)就把費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上的情況，高爾夫俱樂部也是一樣。 首都體育學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師鐘秉樞對中國青年報(bào)記者表示，如果延續(xù)簡單把水價(jià)增長費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上的思維發(fā)展， 就很容易把行業(yè)做垮 。如果借鑒發(fā)達(dá)國家的思路，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低成本、生產(chǎn)更好的產(chǎn)品以替代原有產(chǎn)品， 在提倡環(huán)保節(jié)水的背景下，考慮如何降低運(yùn)營成本、根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要減小場地規(guī)模、削減高檔服務(wù)、增加更平民化的產(chǎn)品 ，或許是當(dāng)前高爾夫運(yùn)營者可以考慮的問題， 而不是停留在簡單的轉(zhuǎn)移 。就像廉價(jià)航空的概念，應(yīng)當(dāng)讓更多人受益， 如果現(xiàn)在本就稀少的普通消費(fèi)者走了，頂層的消費(fèi)者會(huì)更突出，社會(huì)輿論的聲音會(huì)更大，促使項(xiàng)目被完全砍掉的可能性也更高。畢竟不可能把一個(gè)（占有較多資源的）項(xiàng)目做成只有少數(shù)人才能參與的項(xiàng)目，更何況高爾夫本不該如此。
但全國高爾夫俱樂部多數(shù)虧損的現(xiàn)狀，讓多數(shù)運(yùn)營者選擇了簡單粗暴地應(yīng)對變化， 水費(fèi)暫且不論，稅收同樣高昂，在多重限制的情況下，球場很難做到平民化，羊毛出在羊身上，目前只能繼續(xù)抬高價(jià)格以尋求生計(jì)。 某南方地區(qū)俱樂部負(fù)責(zé)人表示， 以后新建球場可能性不大，高爾夫很可能成為稀缺資源，打球費(fèi)用會(huì)越來越高。
激情年代富裕階層的消費(fèi)符號
上世紀(jì)80年代外商來到中國，沒什么地方去，所以國內(nèi)才引進(jìn)了高爾夫，讓外商在閑暇之余能有個(gè)地方待。那時(shí)的高爾夫，就像當(dāng)時(shí)建造的五星級酒店和國際機(jī)場一樣，就不是給普通大眾準(zhǔn)備的。 國家體育總局小球運(yùn)動(dòng)管理中心前副主任崔志強(qiáng)曾對媒體表示，高爾夫正是在改革開放后招商引資的背景下進(jìn)入中國的。
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