成功傳承數(shù)代的家族企業(yè)

　　愛馬仕的商標 馬車 源自愛馬仕最初的鞍具產(chǎn)業(yè)。

　　愛馬仕集團于1837年由蒂埃里 愛馬仕建立，最初是一家為歐洲貴族特制馬車配件的生產(chǎn)商。他們的工匠在馬鞍上加入皮革元素，以顯示愛馬仕品牌的精良品質(zhì)和簡潔高雅。從19世紀到20世紀，愛馬仕公司一直延續(xù)馬鞍產(chǎn)品，定做每只馬鞍所花費的時間大約在20到40個小時。

　　在19世紀70年代，埃米爾-查爾斯 愛馬仕子承父業(yè)，并將愛馬仕總店搬往巴黎著名的福寶大道(rue du Faubourg Saint-Honoré)(又稱圣奧諾雷郊區(qū)街，被視為世界上最時尚的街道之一。圣奧諾雷是著名的法國圣徒。法國總統(tǒng)府愛麗舍宮位于圣奧諾雷郊區(qū)街55號。 譯者注)，這條大道后來成為巴黎最昂貴的地段之一。在掌管愛馬仕幾年后，埃米爾于1922年將自己持有的愛馬仕股份賣給了兒子埃米爾-莫里斯 愛馬仕。

　　隨著汽車工業(yè)的興起，馬車業(yè)逐漸衰退，埃米爾-莫里斯 愛馬仕開始實施多元化戰(zhàn)略，生產(chǎn)與旅行、運動相關的皮具。但他從來沒有放棄愛馬仕的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只不過將馬鞍袋的生產(chǎn)讓位給了行李箱、錢包以及手提包。

　　例如20世紀50年代推出的凱莉包，是因摩納哥王妃格蕾絲 凱麗而得名的。她曾被攝影師拍下用愛馬仕皮包遮擋因懷孕而微隆的小腹的照片，照片在雜志上刊登后，這款手包也因此掀起了時尚狂潮，從而使愛馬仕牢固樹立了皇家和名人御用品的形象。

　　到了20世紀20年代，埃米爾-莫里斯從加拿大拉鏈發(fā)明人處購得一項專利，并引入法國。從此，拉鏈和愛馬仕的手提包、騎士服以及皮革制品緊密相連，以至于法國人親切地將此項發(fā)明稱為 愛馬仕的捍衛(wèi)者 。20世紀20年代，愛馬仕推出了成衣、皮帶腕表和皮手套等新產(chǎn)品。

　　20世紀30年代，埃米爾 莫里斯將愛馬仕傳給了他的女婿 羅伯特 杜馬斯(這一傳承意味著在家族第四代中，CEO的姓氏不再是愛馬仕，而是杜馬斯)。1937年，在羅伯特的指導下，愛馬仕第一條絲巾問世。從此，絲巾成為愛馬仕的傳家寶，融為歐洲文化的一部分。盡管絲巾生產(chǎn)在20世紀中期有所放緩，但截至20世紀80年代中期，愛馬仕每年都會將十多款新的絲巾投入市場。

　　1978年，讓-路易斯 杜馬斯在其父親去世后接管企業(yè)。在1964年回歸家族企業(yè)之前，他曾為愛馬仕的競爭對手擔任買手。第五代繼承人的這種外界工作經(jīng)歷為愛馬仕在20世紀80年代的全面繁榮埋下了伏筆。

　　創(chuàng)造穩(wěn)固的金融結構(上市)

　　經(jīng)家族一致同意，愛馬仕于1993年上市，但仍有超過80%的股份掌握在56個家族成員手中，其中有6個家族成員集中持有5%~10%的股份。發(fā)行的42.5萬股股票的價格在每股55美元左右波動，超額認購34倍。愛馬仕集團最終擁有約4 000位外部股東。上市的好處是允許家庭成員買賣股票，從而避免了家族成員因為股權價值而發(fā)生糾紛。

　　股票流動性可使股票有浮動價值、共識價格及變現(xiàn)能力。因此，如果股份持有者想購買房產(chǎn)或者汽車，他們可以賣出股票而不會影響到市場。在愛馬仕家族看來，面向公眾發(fā)行股票，不僅可以增強家族的穩(wěn)定性，而且還能夠保持家族的影響力。家族成員認為，愛馬仕是一家上市公司，但是卻擁有如城堡一樣牢不可破的家族文化。

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