現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本越來越低, 但因?yàn)槿蚧约百Y訊透明度越來越高，創(chuàng)業(yè)環(huán)境也變得越來越競爭，當(dāng)app store里有上千萬個app， 單純的growth hacking已經(jīng)不夠了。

過去幾年我在矽谷投資了許多新創(chuàng)公司，包括Wish、Zepp、Connect、Flexport等，并且跟Google Ventures、Andresseen Horowitz、First Round、Ron Conway、Peter Thiel等美國頂尖投資人一起合作。我觀察到自從超級天使(Super Angel/Institutionalized Angel)出現(xiàn)后, 矽谷創(chuàng)業(yè)者在種子期的融資策略有很大的變化：幾乎每個新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都擁有至少兩家機(jī)構(gòu)投資人和兩個到50個以上的天使投資人，AngelList上面的每個Syndication也都有超過50個甚至上百個投資人。而這些多數(shù)積極參與投資的天使投資人并不是大家以前所認(rèn)知的3F(Family, Friends and Fools), 現(xiàn)在的天使投資人通常各個身懷絕技，每個都擁有豐富的產(chǎn)業(yè)知識、人脈或是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最重要的是, 他們都愿意花時間幫團(tuán)隊(duì)成長， 從產(chǎn)品到財務(wù)規(guī)劃、介紹客戶、對接資源、分析營運(yùn)數(shù)據(jù)、招募員工，到協(xié)助下一輪的融資，這些天使都可以提供實(shí)質(zhì)的幫忙。好比我們在美國投資的Flexport，是一家國際貨運(yùn)代理的大數(shù)據(jù)新創(chuàng)公司，他們花了將近一年時間想取得一家公司的數(shù)據(jù)API，但一直拿不到，他們的天使投資人只打了一通電話，隔天那家公司就自動連絡(luò)Flexport并開放最完整的API服務(wù)給他們。這個例子間接的證明了如果新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可以找到一群有相關(guān)資源跟經(jīng)驗(yàn)的天使當(dāng)作早期投資人，所發(fā)揮的綜效是遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)創(chuàng)投的，也可以加速團(tuán)隊(duì)的成長和擴(kuò)張。

我所成立的心元資本剛在臺灣完成對iFit 愛瘦身的A輪投資，我們也給他們相同的融資建議并協(xié)助他們找到合適的投資人。這次我們邀請了像簡榮宗律師和資深創(chuàng)業(yè)家歐明哲等在不同領(lǐng)域、但都認(rèn)可iFit愛瘦身未來發(fā)展?jié)摿σ约昂诵膬r值的專業(yè)經(jīng)理人或個人參與A輪投資。再加上心元資本團(tuán)隊(duì)本身豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及全球網(wǎng)路公司人脈，我相信我們這群天使投資人可以從法務(wù)、財務(wù)、通路、店面、產(chǎn)業(yè)人脈等不同面向深度的幫助團(tuán)隊(duì)并加速他們規(guī)?；砷L。iFit 愛瘦身這次的融資策略是臺灣，甚至亞洲在A輪融資的領(lǐng)先者，我們也相信在很短的未來就可以看到這次融資策略發(fā)揮出的效益。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本越來越低, 但因?yàn)槿蚧约百Y訊透明度越來越高，創(chuàng)業(yè)環(huán)境也變得越來越競爭，當(dāng)app store里有上千萬個app， 單純的growth hacking已經(jīng)不夠了，就算是連續(xù)創(chuàng)業(yè)家也需要更多專家及更多資源的幫忙。傳統(tǒng)創(chuàng)投透過專業(yè)財務(wù)投資團(tuán)隊(duì)所建立起的競爭優(yōu)勢已明顯消失，我絕對相信擁有實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的超級天使(Super Angel)以及機(jī)構(gòu)化天使（Micro-Cap Capital)，將在種子期甚至是A輪融資期扮演更重要的角色。我們也將會看到更多有經(jīng)驗(yàn)、有資源的個人成為個人天使投資人跟機(jī)構(gòu)化天使，一起投資新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并帶給創(chuàng)業(yè)者真正的幫助。