山西反腐背后的外地“煤幫”：多來自浙江福建 家，在山西晉中、陽泉、呂梁、朔州、大同等地，共投資約157.6億元，轟轟烈烈地參與到農(nóng)村地質(zhì)災害綜合治理和新農(nóng)村建設(shè)項目 。

上述文章提到，僅在2008年，山西全境農(nóng)村地質(zhì)災害治理工程拆遷任務共涉及11區(qū)市，112個項目。其中承接相關(guān)工程的大多數(shù)為閩商。

而據(jù)太原福州商會會長黃建俤介紹，閩商較多在山西投資煤炭產(chǎn)業(yè)，最初萌芽期在2006年至2007年，2008年至2009年達到小高潮。

據(jù)報道，2008年，奧運會在北京召開，國家開始整頓煤炭市場，其后很多人暫時歇業(yè)；到了2009年后，煤炭價格回升，投資煤炭熱又出現(xiàn)回潮。當時，福清人紛紛從浙江人手里接盤礦區(qū)，成為一股熱潮。

求做大 背后沖突頻繁

值得一提的是，和浙商 公開討說法 不同，雖然2009年同樣遭遇了山西煤改 國進民退 風潮，閩商卻持另一種態(tài)度。

時任山西省福建商會秘書長陳水筑曾這樣評價山西煤改： 山西煤改是一次具有國家高度的政策，這是一次煤炭調(diào)整、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。王君省長來以后政府出臺這個政策，帶來更多的是機遇、是希望。

我們應該用積極的態(tài)度來迎接新的挑戰(zhàn)。并且我歡迎國家的相關(guān)政策，歡迎國有資本進入我們煤業(yè)公司，提高公司的整體競爭力。 閩籍 煤老板 薛經(jīng)官當時也這樣表態(tài)。

有報道稱，做大煤礦，做正規(guī)煤礦，成為不少閩商的追求。

另一位閩籍 煤老板 何榮就非常認同與國企的合作。他說，這個合作最大的益處是能夠利用國企一整套規(guī)范生產(chǎn)的制度，包括對礦區(qū)百姓的賠償標準、補助措施，以及對礦區(qū)工作人員的管理、礦區(qū)作業(yè)標準化流程的管控等。

在山西做煤礦的閩商百分之九十以上做的都是露天煤礦。露天開采初期投入成本高，但比較安全。因此，他們在選擇收購礦區(qū)時，都只考慮露天煤礦。 何榮說。

不過，由于山西地表生態(tài)脆弱、村莊密布、耕地較少，因此并不適于像內(nèi)蒙古那樣的露天開采。一些閩籍 煤老板 只顧挖煤賺錢而不顧當?shù)厣鷳B(tài)的做法激起了當?shù)匕傩盏姆锤小?/p>

有媒體統(tǒng)計，閩商大規(guī)模進入山西開展露天采煤后，和當?shù)卮迕竦闹w沖突曾一度常態(tài)化。

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