不少媒體報道稱阿里提前完成了IPO路演，并預(yù)言阿里巴巴將成為美國史上融資額最大的IPO，也就是說阿里的市值有望超過亞馬遜。雖然在國內(nèi)阿里巴巴稱霸電商行業(yè)，而亞馬遜在國內(nèi)的地位屈居于京東蘇寧之后，但我們不得不承認(rèn)阿里和亞馬遜依然有著不小的差距。

亞馬遜成立于1995年，阿里巴巴成立于1999年，這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨使得兩者都成了互聯(lián)網(wǎng)上的巨人，一個是美國做大的電子并一躍成為歐洲和日本市場最大的網(wǎng)上零售商務(wù)網(wǎng)站，一個是中國最具實(shí)力的電商企業(yè)。對比二者的覆蓋范圍和運(yùn)營方式，咱們一起來看一下阿里離成為世界級的商務(wù)公司還有哪些優(yōu)勢和不足。

阿里立足國內(nèi)，亞馬遜席卷全球

阿里巴巴沒能克服國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的通病，那就是走出去很難，雖然馬云很早就開始擴(kuò)增海外市場，也一直把全球化作為阿里的一個目標(biāo)，但像很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，在國內(nèi)雄霸天下，在海外卻步履維艱。

早在2000年，阿里巴巴就把攤子鋪到了美國硅谷、韓國，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)，但最后都鎩羽而歸。而亞馬遜深得美國互聯(lián)網(wǎng)公司的國際化基因，迅速從美國本土向全世界推進(jìn)，如今的亞馬遜已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，不僅成為美國本土最大的電子商務(wù)公司，并一躍成為歐洲和日本市場最大的零售網(wǎng)站。2004年亞馬遜收購卓越進(jìn)軍中國，雖然發(fā)展歷經(jīng)波折用戶數(shù)量的營業(yè)額每年都保持了高速增長他，特別是即將推出的直郵中國的業(yè)務(wù)，讓國內(nèi)電商巨頭頗感壓力?？梢哉f從規(guī)模和影響力上阿里在全球化方面都遠(yuǎn)不如亞馬遜。

馬云計劃將阿里巴巴網(wǎng)站打造成為出口商與進(jìn)口商的全球性市場。當(dāng)然阿里選擇在美國上市，也是為了自己的國際化鋪路。日前，阿里巴巴在美國推出全新購物平臺11main，正式在美國市場與亞馬遜、沃爾瑪、eBay等展開競爭。阿里巴巴正試圖把自己打造成一個全球化的公司，但這段路還很遠(yuǎn)，就目前而言阿里巴巴還只是家中國企業(yè)。

阿里的多元化，亞馬遜主攻零售

像其他國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，阿里巴巴是大而全的。就拿主營業(yè)務(wù)來說，B2B、B2C、C2C以及正在布局的C2B，再加上阿里媽媽和支付寶等，可以說任何和電商有關(guān)的東西都有阿里的參與。阿里的大多元化最直接的好處就是為自己帶來了更多的盈利點(diǎn)，淘寶是免費(fèi)的，卻可以向賣家賣裝修模板和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，天貓直接 招租 收費(fèi)，阿里巴巴網(wǎng)站直接面向企業(yè)收費(fèi)，阿里媽媽參與互聯(lián)網(wǎng)廣告的分成，雖然支付寶、聚劃算等業(yè)務(wù)看似免費(fèi)，卻也賺的鍋滿瓢滿。阿里巴巴完整的電商體系，使其成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，也確保了其在電商領(lǐng)域第一的地位。

一個有意思的事就是，在整個2013財年，亞馬遜的全年總營收744億美元，凈利潤為2.74億美元；而阿里巴巴2013年全年總營收79.52億美元，凈利潤為35.61億美元。落差如此之大，和二者的運(yùn)營模式有著很大的關(guān)系。剛剛已經(jīng)說過多元化的阿里如何能賺錢，與之相比亞馬遜則專一許多，且做了不少不賺錢的事。自成立之初，貝索斯致力于將亞馬遜打造為成為 地球上最大的書店 ，后來轉(zhuǎn)型成為成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，2001年至今努力成為 最以客戶為中心的企業(yè) 。自始至終銷售都是亞馬遜的主要業(yè)務(wù)，可以說和阿里巴巴相比，亞馬遜的手伸的真不夠長。

但二十年來亞馬遜建立了完備的物流體系，這將有利于亞馬遜繼續(xù)在零售方面大展手腳。當(dāng)然馬云也布局菜鳥物流，解決阿里巴巴的運(yùn)輸問題。多元化的阿里更能討投資者的歡心，也為自己提供了更多的發(fā)展方向，亞馬遜無疑在自己專注的領(lǐng)域更有競爭力，孰優(yōu)孰劣還需要時間來證明。

阿里借平臺譜寫未來，亞馬遜靠產(chǎn)品緊跟趨勢

電商的未來離不開大數(shù)據(jù)、云計算和終端。對于電商來說，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用隱于無形之中，阿里和亞馬遜都受益不淺。而說起云計算和終端，兩者都發(fā)力于這些領(lǐng)域，但策略又有明顯的不同。

對于阿里巴巴，無論是云計算服務(wù)還是終端服務(wù)，都傾向于平臺的搭建。阿里云將是一個完全開放的平臺，在云端已經(jīng)引入了第三方應(yīng)用，服務(wù)開發(fā)商可以在終端設(shè)備上開發(fā)自己的云應(yīng)用而繼續(xù)維護(hù)自己成熟的服務(wù)器，從而加快新業(yè)務(wù)開發(fā)速度。在終端領(lǐng)域阿里巴巴并沒有自己的產(chǎn)品發(fā)布，而是借助于阿里云OS吸引了大批的終端廠商，而且這一平臺還將延續(xù)到可穿戴領(lǐng)域。也就是說阿里沒有具體的硬件產(chǎn)品，卻借助自己搭建的平臺獲得了終端的服務(wù)入口。

而亞馬遜更偏向于產(chǎn)品，亞馬遜的云服務(wù)沒有所謂的生態(tài)圈的概念，一心一意提供服務(wù)，這使得亞馬遜成為全球最好的云服務(wù)提供商之一，并吸引了大批的優(yōu)質(zhì)用戶。在終端領(lǐng)域，亞馬遜則是發(fā)布了幾款硬件產(chǎn)品，并沒有像國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭那樣走平臺的路線。從剛開始的Kindle閱讀器到可以進(jìn)行購物的Kindle Fire平板電腦，再到如今的Fire Phone智能購物手機(jī)。雖然這些硬件產(chǎn)品的銷量和蘋果谷歌無法相比，但將硬件設(shè)備成為進(jìn)入亞馬遜購物的載體的想法是沒錯的。

就這方面來說，阿里巴巴的平臺策略無疑更具有眼光，但不能否認(rèn)的事實(shí)是，把產(chǎn)品做好容易，把平臺做好太難。

總的來說，阿里巴巴是中國式商業(yè)思維的結(jié)晶，而亞馬遜卻有著天生的全球化基因。阿里在未來不可避免的和亞馬遜展開競爭，中國式的互聯(lián)網(wǎng)公司能否經(jīng)得起全球市場的考驗，我們拭目以待。