作為親歷文博會從創(chuàng)立到成長全過程的見證人，深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會有限公司董事總經(jīng)理葉建強接受本報記者專訪時表示，盡管前九屆文博會成交額累計已突破8100億元，但文博會目前尚屬 成長期 ，未來，文博會將通過市場化專業(yè)化帶動國際化，打造國際知名的品牌展會，推動中華文化走向世界。

作為親歷文博會從創(chuàng)立到成長全過程的見證人，深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會有限公司董事總經(jīng)理葉建強接受本報記者專訪時表示，盡管前九屆文博會成交額累計已突破8100億元，但文博會目前尚屬 成長期 ，未來，文博會將通過市場化專業(yè)化帶動國際化，打造國際知名的品牌展會，推動中華文化走向世界。

回顧文博會十年發(fā)展歷程，葉建強用 很不平凡、很不容易、很有實效 來形容。他說，文博會是伴隨著改革開放和文化體制改革步伐發(fā)展起來的。文博會的成功舉辦，體現(xiàn)了敢闖敢干、開拓創(chuàng)新的深圳精神。

剛開始辦文博會時，我們頗有幾分惶恐，可謂是 摸著石頭過河。 葉建強說， 當時，深圳報業(yè)集團、深圳廣電集團兩家單位共同接受了承辦首屆文博會的歷史性重任。最大的難處就是沒有品牌，而且國內(nèi)沒有同類展會的經(jīng)驗可借鑒。 于是，兩個集團傾力投入，抽調(diào)精兵強將組建團隊，集團領(lǐng)導分別帶隊，集中力量招商招展。

葉建強說，當時文博會作為一個 新鮮事物 ，許多人對文博會能否為文化企業(yè)帶來效益無可預(yù)測，籌備時可用 艱辛 來形容。但堅持與執(zhí)著令大家最終在 市場化 道路上走了下去，并獲得各地文化主管部門和許多文化企業(yè)大力支持。首屆文博會開幕前3個月，招展率便達80%。

當國內(nèi)大型展會大都采取政府一手操辦的模式時，文博會一開始就在各級政府的強力支持下，將辦展交給了市場。深圳報業(yè)集團、廣電集團、發(fā)行集團聯(lián)合組建了專業(yè)化的文博會有限公司來承辦整個展會。

政府 有形之手 和市場 無形之手 緊密結(jié)合，發(fā)揮出成倍數(shù)增長的能量。十年成長，文博會展示交易規(guī)模從首屆的4.3萬平方米增加到第九屆的10.5萬平方米，展商數(shù)量從700多家增加至2118家，交易額從357億元增加到1665億元……

葉建強認為，文博會不僅成為文化體制機制創(chuàng)新的載體，還強力帶動了中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是觀念的帶動：將產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營意識帶入了文化領(lǐng)域，使得長久受約束的生產(chǎn)力被釋放。二是產(chǎn)業(yè)的帶動：通過大規(guī)模邀請海外采購商，以及文化產(chǎn)業(yè)投融資項目的發(fā)布、交易、交流活動等，不僅使我國文化產(chǎn)業(yè)的海外交流越來越多，也使中西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，一批有民族特色的中小型文化企業(yè)迅速成長。三是創(chuàng)新的帶動：文博會一直要求參展企業(yè)展示最優(yōu)秀的文化產(chǎn)品與項目，要在傳統(tǒng)的傳承上有創(chuàng)新，促進了文化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。四是文化的帶動：通過舉辦形式豐富的論壇、活動和網(wǎng)上展示，傳承傳播優(yōu)秀的中華文化，使文博會成為市民群眾享受文化創(chuàng)意的平臺。