如果一個(gè)手機(jī)領(lǐng)頭羊今天就開始靠抄外觀混日子，那基本可以斷定它的視野里沒有未來了。它很危險(xiǎn)
張偉華是原點(diǎn)手機(jī)CEO。說被 國內(nèi)手機(jī)業(yè)的頂尖品牌 抄襲，搞得忒不爽。

峰哥：你家啥東西被抄了。

張偉華：呼吸燈。這是原點(diǎn)手機(jī)在視覺標(biāo)識(shí)上最出彩的一處，2013年安卓手機(jī)難得的創(chuàng)新。原點(diǎn)手機(jī)沒home鍵，用燈光帶代替按鈕，通過感應(yīng)來觸發(fā)交互，我們把它叫做 原色 。在全球也是創(chuàng)新。

我們有注冊專利，好幾家國際品牌都在找來要授權(quán)。我們一直沒授權(quán)。但猛然間被OPPO最新旗艦機(jī)型Find7抄襲了。被國內(nèi)頂尖手機(jī)商抄襲，很榮幸，但沒料到。

峰哥：容易被抄，也說明你門檻不高。

張偉華：OPPO抄了外形，但 內(nèi)在的魂 沒抄走。我們的設(shè)計(jì)不僅是個(gè)呼吸燈，而代表了13種狀態(tài)的交互體系。比如home鍵、menu鍵、返回鍵、快捷應(yīng)用啟動(dòng)、狀態(tài)信息、開關(guān)機(jī)動(dòng)畫展示等。OPPO一樣都沒學(xué)會(huì)。它只有未接信息閃爍提醒的功能，只是一個(gè) 會(huì)閃爍的燈泡 。

我們也很驚訝。第一是連OPPO也抄，第二是內(nèi)在卻一點(diǎn)沒抄下來。只見其形，不得其神。悲哀。

峰哥：既然傷不了你。為啥找媒體喊出來呢。

張偉華：這是個(gè)極壞的苗頭。手機(jī)業(yè)也象互聯(lián)網(wǎng)了。

90年代到2000年初那會(huì)兒還是創(chuàng)新為主流。包括國內(nèi)手機(jī)商，每一家都有獨(dú)特應(yīng)用特點(diǎn)。象廈新A8，用翻蓋+設(shè)計(jì)打動(dòng)用戶，后來三星的設(shè)計(jì)也是脫胎于此，一款手機(jī)賣上全國前三，廈新就此上大臺(tái)階。那時(shí)做國內(nèi)手機(jī)的基本都是國外大品牌出來的人，都走至少是微創(chuàng)新的路子。

05年山寨機(jī)興起。創(chuàng)新有成本，抄襲無成本。在成本面前，要么死，要么茍且偷生。低成本抄襲，大家都理解。這跟互聯(lián)網(wǎng)里你抄我、我抄你一樣。

峰哥：高度概括下抄襲的原因。

張偉華：第一，節(jié)約成本。省人力物力。第二，更好賣。畢竟人家的創(chuàng)新被市場接受了。第三，不犯錯(cuò)。風(fēng)險(xiǎn)控制。

這三點(diǎn)都跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很像。

峰哥：抄硬件跟抄互聯(lián)網(wǎng)還是有不同。

張偉華：硬件抄襲更可怕?；ヂ?lián)網(wǎng)不斷升級(jí)，漸進(jìn)式微創(chuàng)新是它持續(xù)升級(jí)的動(dòng)力。而硬件是定型的，一部手機(jī)出來就管一年。很可怕。會(huì)扼殺整個(gè)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

峰哥：但硬件抄襲也更廢時(shí)間?；ヂ?lián)網(wǎng)抄襲快很多。 在互聯(lián)網(wǎng)上誰都不比誰聰明5分鐘 。

張偉華：所以我們反制抄襲的最大措施是持續(xù)創(chuàng)新。你要抄也是我推出3個(gè)月之后。這3個(gè)月里我是唯一的。我保證每一次發(fā)布都有新亮點(diǎn)，你永遠(yuǎn)跟在屁股后面。這點(diǎn)蘋果做得淋漓盡致，每一代，iPhone都領(lǐng)先業(yè)界。

峰哥：能從互聯(lián)網(wǎng)上借鑒到什么反制措施。

張偉華：第一，做更快、更多的創(chuàng)新和迭代。第二，做巨頭不愿做的累活、臟活，做垂直縱深，跟巨頭互補(bǔ)。第三，被巨頭收購。

峰哥：國際上也是抄襲吧。

張偉華：最典型就是韓國棒子。我不點(diǎn)它的名字，怕打官司，你懂的。棒子就是全方面抄蘋果，從外觀到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和主交互，兩家一直打?qū)＠偎?，一度在美國面臨被禁售。開始棒子抄得堅(jiān)決，幅度、角度、長寬高都原版照搬，只是做一個(gè)等比縮放，用個(gè)大一號(hào)的屏幕。最后官司輸了，賠錢了事。

峰哥：看來打官司也解決不了抄襲。頂多喊喊話，道德制裁，挺悲哀。

張偉華：在中國就更不行了。即使你有專利也擋不住。行業(yè)潛規(guī)則，囚徒困境。誰火就抄誰，短平快，基本不會(huì)錯(cuò)。大部分深圳廠商，只看當(dāng)下，不看未來，只關(guān)心這一筆訂單能不能賺到錢。

iPhone的全套資料，剛開始20幾萬能買到，現(xiàn)在幾萬就行，能做出跟iPhone外觀一模一樣的東西，大部分用戶是分辨不出來的?；蛘呔褪抢L或加寬。抄襲是生存之道。

但那是山寨廠商抄國際大品牌。象OPPO這樣我們一度尊敬的領(lǐng)頭羊抄原點(diǎn)這樣的創(chuàng)業(yè)公司，真是沒料到。OPPO是該有自己的追求的。

峰哥：真正能在互聯(lián)網(wǎng)上立住的不是赤裸裸抄襲，而是 借鑒 ，借鑒后長出自己的東西。

張偉華：微信就是這樣。剛開始小米也說微信抄它，可現(xiàn)在微信的綜合體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先任何一款社交APP。我們的國產(chǎn)手機(jī)商應(yīng)該進(jìn)化到這個(gè)階段。但，硬件不像軟件，一出廠就定型，還拼命趕時(shí)間，借鑒也是下一款的事，于是抄襲就是赤裸裸的。

峰哥：韓國棒子為啥能抄得這么成功。

張偉華：棒子進(jìn)安卓市場晚。它思路就是走捷徑。棒子不缺研發(fā)能力和錢，但要控制風(fēng)險(xiǎn)。所以抄蘋果最好。棒子開始的工業(yè)設(shè)計(jì)不強(qiáng)，但工業(yè)制造強(qiáng)。抄過來，換一個(gè)大號(hào)的屏幕，就賣得出去。

其實(shí)韓國棒子每個(gè)行業(yè)都這樣。做汽車的那幾家，把歐美的車型內(nèi)核抄過來，換一個(gè)大號(hào)的殼子，就能賣給中國人。

日本人就不同。索尼是一直自主創(chuàng)新，雖然頭破血流。它每一款都走獨(dú)特路線，比如防水、防塵、防震，費(fèi)力不討好的小眾需求，但不被市場認(rèn)可，賣得苦。

韓國人就是精明的生意人，抄蘋果，基本沒失敗的可能性。

峰哥：小米也被抄吧。

張偉華：連外觀到MIUI都灌進(jìn)去，一般用戶看不出來。形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

小米在外觀和工業(yè)設(shè)計(jì)上沒創(chuàng)新，是渠道和營銷創(chuàng)新，山寨公司只需要抄襲硬件，小米火他們就賣出去了。

八卦一下，一家深圳公司，在法國做了個(gè)wiko，就是小米模式，粉絲參與。做得不錯(cuò)，在法國這樣一個(gè)小國一年能賣200萬部。

峰哥：原點(diǎn)下一代有啥創(chuàng)新。

張偉華：市場太殘酷，這世道也沒人同情弱者，只能用堅(jiān)硬的產(chǎn)品去還擊。

原點(diǎn)下一代會(huì)跟現(xiàn)在的手機(jī)體系有區(qū)隔，會(huì)把穿戴式功能融入手機(jī)，反過來讓你把部分不合時(shí)宜的穿戴式設(shè)備放棄。要跟生活緊密相關(guān)，比如體脂含量檢測會(huì)被做進(jìn)去，保證獨(dú)特點(diǎn)。

第二，加大你抄襲的門檻。比如新材料你就抄不了。我們的金屬型材最耐磨、不掉漆。你很難做到。盡可能把抄襲變成具有技術(shù)含量的東西。

第三，跟首飾掛靠，有美感，跟藍(lán)牙、Sensor這些智能硬件的周邊結(jié)合上。比如水杯，不是獨(dú)立的產(chǎn)品線，而是手機(jī)附屬品。

第四，硬件＋軟件，就很難抄。比如吃飯時(shí)拍個(gè)照片，就自動(dòng)把食物分門別類，計(jì)算熱量，建議你吃哪個(gè)好。

峰哥：未來創(chuàng)新的路還寬嗎。

張偉華：表面上看，不寬。之前手機(jī)可以翻蓋、直版、側(cè)滑、全鍵盤各種設(shè)計(jì)。現(xiàn)在手機(jī)都是大屏幕、無鍵盤，可設(shè)計(jì)空間本身被壓縮到很低。創(chuàng)新很難，這是事實(shí)。

最近一段就是堆砌炒作CPU，炒這個(gè)概念用戶買賬?？沙松贁?shù)幾個(gè)3D游戲要高頻CPU，普通的夠用了。

將來更重要是整體設(shè)計(jì)和做工質(zhì)量、用料、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在大家不愿花心思搞這些，因?yàn)槎际锹こ黾?xì)活，耗費(fèi)精力物力。但這些恰恰是可以繼續(xù)創(chuàng)新的地方。iPhone5C就把塑料殼做出陶瓷的感覺。

再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的空間，智能硬件的結(jié)合，生活方方面面的結(jié)合。換一個(gè)看世界的角度，就有很多可能。如果一個(gè)手機(jī)領(lǐng)頭羊今天就開始靠抄外觀混日子，那基本可以斷定它的視野里沒有未來了。它很危險(xiǎn)。