BAT三巨頭O2O戰(zhàn)爭才剛開始

騰訊入股大眾點(diǎn)評，這遠(yuǎn)不是O2O戰(zhàn)爭的結(jié)束。 微信流量入口+大眾點(diǎn)評線下資源 這個看似無比強(qiáng)大的邏輯并不會完美高效運(yùn)行。如前文所述，大眾點(diǎn)評以獨(dú)立自主為底線，即便接受騰訊的投資，雙方相互借重的同時也會有正常的競爭關(guān)系；而且和騰訊與搜狗的關(guān)系不同，大眾點(diǎn)評不到萬不得已絕不會接受騰訊控股，兩者的關(guān)系是相互合作而不會是相互整合。

易迅網(wǎng)在微信上開商城入口、高朋網(wǎng)在微信上開電影入口，大眾點(diǎn)評在微信上開 今日美食 頻道，這些都豐富了微信支付的應(yīng)用場景，但從微信的角度看，其如果要打造真正的O2O大平臺，就必然不會只扶持自家的企業(yè)；即便為推微信支付，引進(jìn)更多的企業(yè)參與進(jìn)來是必然。微信給了騰訊微生活足夠多的機(jī)會，后者沒有做好，其能爭取到的資源就下降；同樣，如果大眾點(diǎn)評利用微信入口不能做出足夠好的業(yè)績，目前親密的關(guān)系能否維持下去也會存疑。

從另外的角度看，大眾點(diǎn)評也不會是靠傍微信存活的主；其可以為擴(kuò)張做出一些妥協(xié)，為高估值做一些變通，但大眾點(diǎn)評獨(dú)立上市的理想在可預(yù)見的將來不會變。這就決定了大眾點(diǎn)評會始終發(fā)展和打造自身平臺，不愿過于借重微信；假若有朝一日大眾點(diǎn)評真有一半的銷售額來自微信，這反而代表的是大眾點(diǎn)評的失敗，是其平臺夢的破滅。

美團(tuán)2011年接受阿里投資，后者占美團(tuán)10%的股份；后來美團(tuán)發(fā)展壯大，有遠(yuǎn)大理想的美團(tuán)想做的事情就是把阿里的股份清除出去；同樣，接受了阿里投資，然后被媒體歸于阿里旗下的丁丁網(wǎng)也不厭其煩，想擺脫 阿里旗下 的身份。和百度完全收購糯米網(wǎng)不同，大眾點(diǎn)評騰訊的關(guān)系更像阿里美團(tuán)或阿里丁丁。

而BAT三大巨頭的O2O之爭也才開始，百度前面宣布完全控股糯米，阿里將全資收購高德，騰訊入股大眾點(diǎn)評。三大巨頭里面，百度地圖+線下能力，阿里支付寶+淘點(diǎn)點(diǎn)，騰訊微信平臺+支付，雖然支付寶和微信支付前不久打得火熱，但三大巨頭的競爭現(xiàn)在整體還停留在不同維度，發(fā)生直接沖突的時候尚未到來。從這點(diǎn)上看，三者依然在謀局階段。

生活服務(wù)O2O大市場依然充滿變數(shù)，接受了騰訊入股的大眾點(diǎn)評和日漸強(qiáng)大的美團(tuán)網(wǎng)都有機(jī)會成長為大平臺。在線下商家的互聯(lián)網(wǎng)意識和操作能力成熟前，擁有線下能力的大眾點(diǎn)評和美團(tuán)還有幾年時間增強(qiáng)自身的平臺屬性；而BAT三大巨頭，有強(qiáng)大的平臺，但僅僅停留在線上流量的階段顯然行不通，需盡快發(fā)展線下能力；而目前在O2O直接線下能力方面，三大巨頭里面百度最強(qiáng)，騰訊次之，阿里最弱。2014年，O2O真正開始進(jìn)入火爆期。