千米遠的華強北，竟然開了5家麥當勞、4家肯德基，這樣生意會好嗎。競爭固然好，可是這密集型的同類產品銷售會得到什么樣的效果呢？

　　在970米長的華強北商街上，看到這樣的壯觀情景：華強北從北到南分布著5家麥當勞、4家肯德基，平均百米之間就有一家洋快餐，洋快餐巨頭進入激烈 巷戰(zhàn) 。

　　洋快餐在華強北布點的密集程度令人吃驚。記者在華強北北側的一個路口看到，麥當勞在二樓;在華強北路2028& 4號，二樓也有一家麥當勞，與麥當勞比鄰的是漢堡王;在華強北和振華路交叉路口，有一家肯德基，旁邊是必勝客，也上了二樓;在華強路地鐵站負一樓設有一家麥當勞，在華強北路東方時代廣場負一樓，也有一家麥當勞，旁邊就有肯德基。深圳商報記者在香港和臺北，也發(fā)現(xiàn)洋快餐 更上一層樓 的現(xiàn)象比較多，主要是一線城市的重要商業(yè)地段寸土寸金。近日，福田新聞路上開了一家麥當勞，也是一、二樓同時經(jīng)營。

　　肯德基在中國的門店數(shù)已達3500家;麥當勞計劃到2013年將門店擴張至2000家，未來三年在中國的投資將超過此前的20年;中式快餐也不甘落后。永和大王在中國主要城市已擁有200家連鎖店，并計劃未來5年，在全國擴展至700家餐廳。

　　商業(yè)資深人士阿東總結了麥當勞選址的幾個標準：1。針對目標消費群。麥當勞的目標消費群是年輕人、兒童和家庭成員。所以在布點上，選擇人潮涌動的地方，如在交通集散點周邊設點;還有就是在年輕人和兒童經(jīng)常光顧的地方布點，方便兒童就餐;在購物中心開設店中店，吸引逛商場的年輕人就餐。2.著眼于未來。麥當勞布點的一大原則，是二十年不變。所以對每個點的選擇，都通過三個月到六個月的考察后，再作決定。