羅湖區(qū)教育局局長王水發(fā)以新聞發(fā)言人的身份走上“雙周發(fā)布”的舞臺，細(xì)數(shù)一年的風(fēng)雨歷程，他向媒體與公眾分享了羅湖教育如何從“有學(xué)上”走向“上好學(xué)”。未來羅湖將實(shí)施集團(tuán)化辦學(xué)與聯(lián)盟式發(fā)展，打造過程精致、機(jī)制創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)異、品牌凸顯的羅湖“精品教育”。

據(jù)了解，羅湖采取了多種舉措全力保障“有學(xué)上”，結(jié)合城市更新，精準(zhǔn)編制專項(xiàng)規(guī)劃，落實(shí)法定圖則，加快新改擴(kuò)建學(xué)校，實(shí)施“上天入地”，拓展學(xué)校辦學(xué)空間。其中，近三年羅湖擬開展“上天入地”工程學(xué)校18所，可增加學(xué)位1710個(gè)。區(qū)委七屆四次全會還提出，到2020年，羅湖將新改擴(kuò)建學(xué)校17所，新增學(xué)位1.3萬個(gè)。其中，義務(wù)教育階段學(xué)校13所，新增學(xué)位10020個(gè)。

王水發(fā)介紹，羅湖計(jì)劃進(jìn)行多方面的改革創(chuàng)新，圍繞教育資源配置、教育教學(xué)過程、教育體制機(jī)制、家庭教育系統(tǒng)四個(gè)維度實(shí)施改革，包括保障學(xué)位供給、“美麗校園”建設(shè)、教師隊(duì)伍優(yōu)化等18個(gè)工程，為每一個(gè)學(xué)生提供適合的教育，讓每一個(gè)孩子揚(yáng)長發(fā)展，打造過程精致、機(jī)制創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)異、品牌凸顯的“精品教育”。

同時(shí)，羅湖將充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)名校和名校長的品牌效應(yīng)與優(yōu)質(zhì)教育資源輻射帶動作用，采取“名校+”“名校長+”模式，組建2個(gè)中學(xué)教育集團(tuán)（翠園教育集團(tuán)、羅外教育集團(tuán)）、4個(gè)小學(xué)教育集團(tuán)（螺嶺教育集團(tuán)、翠竹教育集團(tuán)、翠北教育集團(tuán)、錦田教育集團(tuán)）。

在幼教方面，也將發(fā)揮3所公辦園和投控管理的7所幼兒園的輻射帶動作用，成立3個(gè)幼教集團(tuán)（清秀幼教集團(tuán)、教工幼教集團(tuán)、托幼幼教集團(tuán)）、7個(gè)幼教發(fā)展聯(lián)盟，每個(gè)集團(tuán)或聯(lián)盟帶動13~15所幼兒園，實(shí)現(xiàn)全區(qū)139個(gè)幼兒園全覆蓋，全面提升羅湖區(qū)學(xué)前教育質(zhì)量。

來源：深圳晚報(bào)