趁著B2C醫(yī)藥電商被限制，實體藥店趕快把O2O做起來

電商目前是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，徐新說，純互聯(lián)網(wǎng)公司做B2C很牛，而B2C的醫(yī)藥電商其實是革藥店命的，就像京東革了蘇寧的命一樣。但是為什么還沒有？

首先是因為有兩個限制，一個是醫(yī)保報銷，另一個是處方藥，這兩塊都是大頭，去掉之后，市場就不是很大了，所以目前那些B2C醫(yī)藥電商都是在賣兩樣東西，隱形眼鏡和計生用品，跟藥都沒關系；其次是因為用藥是一個及時性的需求，電商配送要24小時到48小時，不是特別方便；最后就是藥品本身是一個小包裝的東西，客單是不高的，而且都是有需要的時候吃，配送費用太貴了，不容易做起來。

目前做醫(yī)藥電商，O2O還是比較實際的，可以網(wǎng)上下單，門店取貨或者送貨到家?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要想做O2O，是要跟許多線下藥店去協(xié)商合作的，讓整個組織架構動起來，再去送貨，再去做藥學服務是很難的。

這會保護實體藥店很長一段時間，所以，在這段時間內(nèi)，實體藥店要趕快找到一個方法，把O2O做起來。徐新跟高毅談到益豐未來發(fā)展問題時提到：第一個需要的是錢和人才，第二就是做品牌、做廣告。

但說得比較多的還是電商O2O戰(zhàn)略。布局O2O，在組織架構上要有所調(diào)整，不能跟原來的團隊混在一起，因為O2O做得好的，第一要懂線上，第二要80后的人，這些人超級會做移動互聯(lián)網(wǎng)，他們就是原住民。要單獨組團隊，單獨給期權，單獨績效考核，文化方面也可以稍微讓他們獨立一點。

與此同時，還要加品類進去，日本是加藥妝，美國是加很多食品。可是為什么中國人加的不成功？就是因為加的不夠?qū)I(yè)、加的不對。益豐從6個省擴張到10幾個省、到20幾個省是不難的，但是未來要想真正變成江湖老大，還得有點殺手锏，在布局上就要看得遠，走得快。