當(dāng)然了，如果能夠?qū)崿F(xiàn)上述，我相信在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，產(chǎn)品想不成功都不可能，但是如何做到呢？我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)得有自己的核心能力，你的競爭力在哪兒？你靠什么？而我們?nèi)A為榮耀，華為是個(gè)高科技企業(yè)，我們僅從在高科技企業(yè)里，我們過去的27年的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在這里跟大家分享一下。

　　首先，我們認(rèn)為對(duì)于高科技企業(yè)來講，你要把全球最優(yōu)秀的資源聚集在一起為我所用，可能各個(gè)企業(yè)聚集最優(yōu)秀資源的方式不一樣。但是我在這里以榮耀僅作參考，大家知道巴黎是世界的美學(xué)之都、時(shí)尚之都，它的美學(xué)設(shè)計(jì)在全世界是最好的。那么日本在小型化設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制方面是最好的，俄羅斯在數(shù)學(xué)領(lǐng)域是有獨(dú)到的優(yōu)勢，那榮耀呢？實(shí)際上就是把這些全球最優(yōu)質(zhì)的、最優(yōu)秀的DNA聚集到一起，來開發(fā)和設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品，基因的優(yōu)秀，全球最頂級(jí)的資源幫助我們來開發(fā)我們的產(chǎn)品。當(dāng)然了，僅僅有這些還不夠，但是這已經(jīng)使我們初步具備了成功的基礎(chǔ)。

　　持續(xù)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，我只能說在任何的時(shí)候強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新都不過分，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。我在歐洲市場十年前，大概十二年前我是第一批被于總派到歐洲的市場拓展，那個(gè)時(shí)候真是產(chǎn)品送都送不出去。然后怎么辦？大家也知道今天靠低質(zhì)低價(jià)在歐洲是行不通的，因?yàn)槟銉r(jià)格比你對(duì)手賣得低還不行，人家告你傾銷，你必須價(jià)格比對(duì)手賣得高，中國的產(chǎn)品到歐洲，價(jià)格還要比對(duì)手賣得高，只有比對(duì)手做得好，只有創(chuàng)新一條路。中國的高科技企業(yè)未來必然是走向全球的，這樣的態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)了，走向全球、走向歐洲，怎么辦？創(chuàng)新是唯一之路，創(chuàng)新的過程是痛苦的，每次顛覆來一個(gè)好的idea，那可能是團(tuán)隊(duì)很長時(shí)間的積累，這是一個(gè)痛苦的過程。

　　昨天我們討論膠片的時(shí)候怎么說的，用一句大白話來說吧，在過去的27年里，不管華為公司在高峰還是在低谷，乃至最困難的時(shí)候，每年10%的研發(fā)投入是始終保障的。每年10%的研發(fā)投入里面的10%，又投入到未來科技的研究，也就是我們有202CS，可能每個(gè)部門都有針對(duì)未來科技的一些思索探索和研究。對(duì)于高科技企業(yè)來講，低的運(yùn)作成本，低成本的運(yùn)作并不一定是好事，你運(yùn)作成本把一些不必要的成本降低，那是各個(gè)企業(yè)的追求。但是在研發(fā)投入上，你要大手大腳，要敢于投入，因?yàn)檫@是對(duì)未來的保障，難以想象一個(gè)沒有研發(fā)投入的公司，你的未來在哪兒？

　　再談?wù)剬＠呦蛉驅(qū)＠且粋€(gè)通行證，我們在歐洲的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來講，告訴我們中國的企業(yè)走向全球的話，要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，真的從今天開始我們要樹立專利的意識(shí)。華為公司大家知道我們是一個(gè)通信起家的公司，但是在標(biāo)準(zhǔn)、通信領(lǐng)域，我們有很多的積累，有很多核心專利，那今天我們基本上走向全球的時(shí)候都是通過交叉授權(quán)的方式。其實(shí)呢，除了通訊領(lǐng)域之外，可能大家不知道的，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，在移動(dòng)支付領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，目前在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，我們專利是一直比較領(lǐng)先的。

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