第二，針對(duì)供應(yīng)商的每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了成本層面的預(yù)算，比如對(duì)一罐奶粉進(jìn)行成本分解，了解奶粉的價(jià)格構(gòu)成，在這個(gè)基礎(chǔ)上去跟供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，在雙方利益最大化的基礎(chǔ)上把價(jià)格降到最低。

第三，平臺(tái)用的是名品特賣方式，意味著三到五天的一場活動(dòng)可能會(huì)把某個(gè)品牌賣爆，所以對(duì)于供應(yīng)商的整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力要求比較高。

有鑒于此，唯一優(yōu)品招商團(tuán)隊(duì)會(huì)幫助商家進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一些歷史銷售數(shù)據(jù)做一個(gè)合理的評(píng)估分析提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商拿到這些數(shù)據(jù)之后，知道這個(gè)檔期要備多少貨，備這些貨的成本是多少，能讓利多少出來給消費(fèi)者。這些專業(yè)性的分析，給供應(yīng)商提供了與其他平臺(tái)不同的服務(wù)。

第四，對(duì)供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)記錄也進(jìn)行了嚴(yán)格把控。對(duì)那些消費(fèi)者評(píng)價(jià)比較好的供應(yīng)商，會(huì)持續(xù)進(jìn)行深度合作。對(duì)一些售前、售后服務(wù)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商會(huì)進(jìn)行勸退處理。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選的同時(shí)，能夠招到數(shù)量充足的供應(yīng)商，在于唯一優(yōu)品建立了一個(gè)相對(duì)比較強(qiáng)大的招商和買手團(tuán)隊(duì)。唯一優(yōu)品對(duì)招商團(tuán)隊(duì)有一套培訓(xùn)體系，使他們對(duì)行業(yè)的理解不斷提高。每個(gè)品牌的每一個(gè)SKU，都在全行業(yè)進(jìn)行了分析比較之后才能上線。

韓朝介紹，唯一優(yōu)品現(xiàn)在有兩種送貨方式：一是供應(yīng)商把產(chǎn)品運(yùn)到唯一優(yōu)品全國各大物流基地，由唯一優(yōu)品免郵費(fèi)發(fā)送，這是為了保證客戶的體驗(yàn)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。另外，針對(duì)一些大型的品牌商家，由商家直接發(fā)貨。同時(shí)對(duì)他們的快遞物流也進(jìn)行了專業(yè)級(jí)別的幫助，保證消費(fèi)者在平臺(tái)購物體驗(yàn)上達(dá)到最優(yōu)。

品牌經(jīng)理慕善治：

強(qiáng)化品牌時(shí)尚性 口碑傳播是王道

在唯一優(yōu)品品牌形象的闡釋上，高級(jí)品牌策劃經(jīng)理慕善治顯然更有話語權(quán)。

唯一優(yōu)品之所以取字 唯一，一則彰顯著唯一優(yōu)品力爭母嬰行業(yè)翹楚的 野心，二則唯一優(yōu)品服務(wù)的是母嬰行業(yè)， 唯一代表著父母對(duì)孩子的 唯一情感。我們希望把這樣一種家長對(duì)孩子的、人類最偉大也最普通的情感滲透我們企業(yè)文化的建設(shè)中，讓我們每一位員工都能夠理解這樣一種為人父母的珍貴情感，從而為每一對(duì)父母和孩子提供最優(yōu)質(zhì)、最安全的健康產(chǎn)品。 這是包括慕善治在內(nèi)的每一個(gè) 唯一 人的美好祈愿。

在品牌定位方面， 唯一優(yōu)品品牌定位是母嬰童國際名品特賣領(lǐng)導(dǎo)者，品牌形象更加強(qiáng)化時(shí)尚性，引進(jìn)國際名品是基本前提，專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)也會(huì)隨時(shí)跟蹤國際最新時(shí)尚消費(fèi)趨勢，給消費(fèi)者帶去最前沿的、高技術(shù)含量的母嬰產(chǎn)品。