一位熟悉焦煤集團的人士透露，同在4月，中央紀(jì)委調(diào)查組找了包括董事長在內(nèi)的山西焦煤集團17名高管談話。目前，因涉及金道銘案，山西焦煤集團國際貿(mào)易公司原董事長胡建偉、晉能集團山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司經(jīng)理姚海平被查。

　　胡建偉被抓時已調(diào)任山西焦煤集團金土地開發(fā)公司董事長，對其的免職文件已在集團內(nèi)部傳達。晉能集團對姚海平的免職文件則在今年5月初下達。

　　晉能集團內(nèi)部人士透露，今年8月26日夜間，晉能集團董事長劉建中被有關(guān)部門帶走。之前，劉建中本來在大同調(diào)研，后被通知回省政府參加會議，回來后即被帶走。

　　約一個月前，晉能集團總經(jīng)理曹耀豐已被帶走，其在太原的家被搜查。8月28日，晉能集團汾西礦業(yè)董事長被內(nèi)部公布接任曹的職務(wù)。

　　 劉建中在霍州礦務(wù)局和焦煤集團時，一直是白培中的下屬。2008年他在與白競爭焦煤集團董事長失敗后，來到山西煤運集團(后與山西國際電力集團合并為晉能集團)做董事長。 前述熟悉焦煤集團的人士透露，劉建中曾擔(dān)任焦煤集團銷售公司總經(jīng)理，權(quán)力很大。 由于以前煤價是雙軌制，焦煤集團的煤一直沒調(diào)價，而地方漲價了，價差最大時焦煤集團的煤價比地方煤價每噸要低幾百元。 這位人士稱， 這里面的利益太大了。

　　數(shù)位熟悉晉能集團的人士向《財經(jīng)》(微信公眾號mycaijing)記者介紹，原山西煤運集團在煤礦整合過程中亦存在不少問題。該集團過去幾乎不掌握煤礦，主要業(yè)務(wù)為煤管站收費，但2008年后因被確定為整合主體，短短幾年間一躍成為山西最大的煤炭企業(yè)之一。在煤礦整合過程之初，煤運集團一度落后于其他整合主體，后來則頻頻依靠高溢價收購的方式奮起直追。

　　這些高價圈得的煤礦并未轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，反而急劇抬高了企業(yè)的負債率。一方面的原因固然是煤運集團缺乏懂礦的人才;更重要的原因在于，由于煤礦整合系行政主導(dǎo)，地方政府在賣礦時要求 肥瘦搭配 ，導(dǎo)致圈下了不少買回后直接廢棄的貧礦，而近兩年煤價的下行讓 肥 礦的收益無法對沖這項成本。

　　前述熟悉山西焦煤集團的人士介紹，焦煤集團下屬霍州礦務(wù)局多經(jīng)局的局長也與曹耀豐一起被帶走。

　　在金道銘落馬后，中央紀(jì)委調(diào)查組與山西五大煤炭集團的老總都談過話，重點是了解金在煤礦整合過程中有無問題。